公司管理流程图图

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项目过程管理路线图



客户经理

刘莉萍、李京伟协调组建

项目跟踪

组建项目组



李京伟确定项目经理

刘冬梅负责项目外协谈判

刘丽萍确定客户经理

项目跟踪

项目合同前： 组长：客户经理 成员：项目经理 执行经理

项目招投标

刘冬梅参与合同和报价

公司资源、行政、人力、财务

刘冬梅负责

项目外包 项目外包制度

项目经理负责

项目执行 项目执行制度

项目合同后： 组长：项目经理 成员：客户经理 支持经理 项目外包启动： 组长：刘冬梅 成员：项目经理 客户经理

项目执行 项目经理

项目管理实行项目经理负责制： 项目经理全面负责项目方案设计、项目开发、项目质量和进度控制。 客户经理负责客户沟通、商务谈判、执行协调、项目质量和进度控制。 支持经理负责需求分析、项目协调。

项目过程管理

项目过程管理CMM

客户经理负责组织验收和协调收款

项目验收和维护

项目经理负责项目质量和相关文件

支持经理和财务辅助支持和收款

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