护士人力资源调配制度

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护士人力资源分配制度



护理人力资源分配制度





一、护理人力资源分配方案

1.病区护理人力资源相对欠缺，影响病区正常展开工作时，如病区忽然接收大批急诊病人，或病区在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。



2.护士人力分配依照层级原则实行。当病区出现护理人力资源相对欠缺，影

响正常展开工作时，第一由病区护士长在本病区内协调停决，以保证护理工作的正常运转。



3.病区内不可以协调停决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对忙碌科室进行增援。



二、紧迫状态下护理人力资源分配方案

为了保证病人安全 ,保证在紧迫状态下能快速分配护理人员到位，特拟订在紧迫状况下护理人力资源分配方案。



1、成立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急分配领导小组各应急护理小组。



2、凡碰到突发公共卫惹祸件、大型医疗急救、特别病例的守卫、病房紧迫

缺编等突发事件，各科应实时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立刻启动紧迫状况下护理人力资源分配方案，由护理人力应急分配领导小组一致指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以全局为重的原则，听从医院和护理人力应急分配领导小组的分配，不得以任何原因推委、拒绝。



3、护理部与护理应急分配构成员，长久保持联系通畅。碰到紧迫状况时，护理部主任直接与临床科室护士长联系，安排可调人员实时、有效地上岗。



4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急分配构成员进行院内和院外的有关专科培训，以提升护理人员的专科理论知识和实践技术。



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护士人力资源分配制度





5、详细分配方案，依照专科危大病例数、病情、护理人员缺编状况及对社

会的影响程度等要素合理装备相应的专科护理人员，并保证供给优良的专科护理质量。



6、查核：凡通知应急队成员后，不可以实时到岗者，将追查科护士长、护士长责任，并归入年度护理质量查核。

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