工程管理制度前言

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前 言 随集团公司生产经营



规模的不断扩大,工程管理范围和管理难 度亦不断加大,故严格落实集团公司管理制度的重要性日益凸显. 工程管理部作为集团公司核心部门，为全面加强工程各项基础管理 工作，不断提高企业管理水平,建立健全完善的集团公司工程管理 制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司工程管理部对现行 的相关管理制度进行了汇编，形成《工程管理制度汇编》，供大家 在工程项目管理工作中遵照执行。 本《工程管理制度汇编》在遵守国家法律、法规及行业主管部 门规定的前提下，从集团公司自身特点出发，总结工程中安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、成本管理、合同管理、诚信管理、甲方满意度等各方面管理经验，制定出工程项目管理相关制度及记录表格 模板，努力实现工程项目全过程精细化管理目标，促进企业持续健康 发展. 工程管理制度始终秉承对事不对人、事前有要求、事后有依据 的管理原


则。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。 制度的完善具有可持续性特征，一个趋于完善的管理制度必须 在执行中不断检验，在检验中形成经验,在实践中不断进行调整、 修改及补充，不断改进，如此螺旋式上升才会形成真正意义的管理 指南。 本《工程管理制度汇编》在执行过程中，希望大家提出宝贵意 见反馈至集团公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科学性和 适用性。

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