管理体系标准化

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管理体系标准化

管理体系标准化 一、一般原则

1.标准化是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。它是企业在生产活动中实施“提高质量、品种和水平，提高经济效益”的有效措施，是加工生产的共同技术基础。同时，负责国家标准、企业标准和相关行业技术标准的实施和标准化工作的编制，并负责计划的实施。

二、标准化的目的

1.加快产品品种开发，提高产品质量。 2.便于组织生产和利用产品开发。

3.合理利用现有资源，节约材料，降低成本。

4.推广应用成熟的先进技术标准，提高劳动生产率，使企业获得更好的经济效益。

5.标准要有一定的稳定性。如果因为某种原因需要对标准进行修改或者重新起草，那么就应该先构建，再废弃。

6.本制度由标准化专业管理员负责实施，修改解释权归技术部。 二、标准化工作的主要任务

1 .贯彻执行上级主管部门和国家标准化工作的方针、政策和标准化的有关规定。执行国家标准、省标准及相关行业标准，制定并执行公司内部标准。

2.编制公司标准化工作计划，参与上级组织的标准化工作活动。


3.宣传解释相关的上级标准、行业标准和生产验证，督促公司内部相关单位贯彻执行。

4.处理相关标准实施中的问题，承担标准文件的设计。

5.提出新产品设计标准化的综合要求，对技术文件和产品技术改进进行标准化审查，提出标准化审查报告。

6.积累相关标准信息和数据，分析标准化的经济效果。 三、规范工作人员的职责权限。 1.标准化人员的职责：

制定并实施公司的标准化管理和年度工作计划。

提出贯彻国家标准、省标准、公司标准的措施和计划，负责标准的宣传、解释和组织学习。 收集和整理相关标准数据。

对图纸和技术文件进行标准化审查，参与新产品的鉴定。负责公司标准的统一编号和解释。

负责了解和掌握公司标准化工作，提出建议和处理意见，撰写年度总结报告。

2.规范员工的职权：

有权不签署违反标准化的技术文件。

有权根据生产实践和上级指示，提出、修改和废除公司落后的内部控制标准。

有权检查有关部门、单位和人员对产品技术标准的执行情况。 做好工作，掌握数据分布。

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