公司部分制度

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公司部分制度 一、《人力资原管理办法》从员工的考勤、调动、休假、工伤、退休及工资奖金分配这五个方面形成了五十三条规章制度。 二、《劳动纪律管理规定》从三个方面对各个岗位员工的奖惩和遵章守纪的管理形成了二十条规定。 三、《财务会计管理规定》共计十章五十九条，对核算、定额、应收账款、投资与成本利润与分配等都做了详细的规定，使公司的经营与预决算都严格地进行。 四、《内部成本核算办法》从账目的设立、账务的处理、成本的降低与结转，形成了完整成套的核算办法与体系，极大地促进了公司经济效益的提高。 五、《销售管理办法》、《市场信息反馈网络》、《市场营销结构图》、《东方公司网络营销图》针对公司的实际,完善了销售管理，不仅扩大了市场，还追求了利润的最大化，更大限度地激发了营销人员和全体员工的工作热情，尤其是《外销收入奖惩办法》，更加快了全员进入市场的步伐，加大了公司的销售力度。 六、《物资供应管理办法》，加之附属性的《工具管理办法》、《废旧物资管理规定》共计八款三十五条。对物资的采购、保管、仓储、领料等进行了全面的规定，从而加强了物资消耗控制。《工具管理办法》加强了工具的管理，严禁了工具的丢失，节约了资金。《废旧物资管理规定》不仅回收了不少废旧物资，更重要的是培育了员工“废物利用，节支降耗”的精神。 七、《安全管理规定》共五章十六条，全面地规范了公司的安全管理工作，提高了全体员工的安全意识，公司不仅规定了厂区内安全生产规章，还制定了《交通安全管理规定》，共计三款十五条。约束着全体员工，都严格遵守国家有关交通管理规定。《安全生产奖罚规定》七款二十一条，遵循对“立功者奖，违章者罚”的原则，根据各级领导和员工在安全生产中的责任轻重，贡献大小确定了安全奖罚标准，这样极大地激发了广大员工的安全生产积极性，增强了员工的自我保护，相互保护的意识。 八、《生产管理办法》共五款三十二条，无论从计划、经营到调度、统计，都做了详细的规定。这些规定有力地保证了生产各方面的工作有条不紊地进行，充分发挥了生产指挥系统的作用。 九、《用电管理办法》共三章二十二条。针对公司的实际情况，合理有效地安排了生产用电和非生产用电。在节约用电方面采取了很多措施，加大力度控制了非生产用电。 十、《机动车辆检修办法及管理规定》共四款二十七条。对所有机动车辆的使用、检修、存放等都做了具体规定，提高了机动车辆使用率，降低检修费用，确保了生产任务的完成。 十一、《计量管理实施细则》共四章二十八条。从计量标准、计量检定、计量测试、量具修理等进行全面的规范。 十二、《全面质量管理办法》共六章四十五条。从产品设计、制造到设备检修、成品质量、QC小组活动等，都有明确的质量规定。加上质量考核奖惩办法，质量标准化认定书和标准化标准及考核评级办法、成型配套，切实提高公司产品的质量和公司的信誉。 十三、《科研立项及科技进步奖励管理办法》共三款十条。对公司员工技术引进、开发以及在生产各个岗位上的改革创新都做了具体的奖励规定。从而加快了公司科技成果的研创、应用、推广和转化的步伐，使公司步入了科技兴企的良性轨道。 十四、《员工培训管理办法》共四款十七条。根据培训管理办法，公司对员工进行不定期的全面的培训。从不同层面提高了员工的技术水平和业务素质，使全体员工都达到了本岗位级别应知应会的标准。 十五、《接待工作规定》共五款二十一条。全面地规范了公司的接待工作，使接待工作既节俭、实惠，又热情大方，不仅塑造了东方公司员工的美好形象，而且增进了公司与社会各界及其它企业之间的联系。


十六、《纵横管理考核办法》共计十条。根据现代企业制度的要求，对全体员工的工作效率、工作质量、工作态度、职业道德、生产任务、安全、卫生等各个方面进行上下左右、纵横的考核，并依据百分制考核内容和计分标准，进行详细的打分、分析，而后得出切合实际的结论。 十七、《环境卫生管理办法》共三款五十六条。从公司双文明建设出发，无论室内外卫生，还是厂内外美化，都制定了具体详细的标准和要求。使全体员工都能够自觉地维护厂区的环境，养成了良好的生活、工作习惯和美好的精神境界。 十八、《质量事故追查制度》（含分公司、厂）共计三十五条。在公司“狠抓质量管理”这一方针指引下，为加强各单位的质量管理，形成了方方面面的质量管理规章，这些规章不仅在各道生产工序上严把质量关，而且还注意防范，一旦某种产品出现了质量问题，进行认真地追查，有章可循。这样防微杜渐，大大地增强了全体员工的“靠质量求生存，以质量求发展”的意识。 十九、《服务承诺》各单位共计三十二条。根据“一言九鼎，一诺千金”这一理念，公司各基层单位，在安全生产、保质保量和双文明建设方面都一一承诺。有则向上级承诺，有则向用户承诺，无论在哪一方面的承诺，都体现了公司极高的信誉度和公司员工豪迈自信的气概。

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