管理者应如何要求员工

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管理者应如何要求员工

管理者应如何要求员工 管理者应如何要求员工1：

① 认同公司价值观及企业文化，与公司共同战斗、共同成长

② 以身作则，不断提升自身的职业化水平，不断学习，提升自我

③ 个人利益服从组织利益

④ 要有敬业精神、献身精神，兢兢业业，干好本职工作 ⑤ 实事求是，敢讲真话，不捂盖子

⑥ 不断改进思想方法，敢于主动、进取、创新、挑战，敢于承担责任和风险

⑦ 要有自我批判精神，保持危机意识，惶者生存 ⑧ 管理者要长期艰苦奋斗 管理者应如何要求员工2：

① 做好本职工作，争做专家，敢于挑战自我 ② 乐于向优秀的榜样学习，取长补短，主动进步 ③ 一次性把事情做对，善于归纳总结

④ 干一行，爱一行，实事求是的设计自己的职业生涯 ⑤ 由“抬石头”变成“修教堂”，用心对待每一天，始终对用户


负责，有荣誉感

⑥ 不要有“打工仔”心态，长期坚持自我批判，持续进步 ⑦ 加强自我培养，自我学习，超越自我

⑧ 实事求是，敢讲真话，不捂盖子，积极提出改进建议 如何去管理好一个部门 1、统一目标，看到希望。

统一目标，即树立团队荣辱观。古语讲“新官上任三把火”“扬刀立威”已经不适合当前的企业管理。首先，立威一说源自封建官场，官员的任命有这绝对的'权威作为后盾，当前的企业讲究人性化管理，企业与员工更多的是一种互相选择的身份，尤其是对能力要求较高的岗位。因此，要讲团队的战斗力发挥到极致，需要大家拧成一股绳，通力合作。同时，通过团队荣辱观的树立，也可以约束部门内员工的日常行为，是团队更加积极上进，更加符合企业文化的要求，从而提升整个部门在企业中的地位和认同。 看到希望，指目标的可实现性。任何有意义的目标设定都需要可以实现，而对于团队来说，目标的实现还要与企业对部门职能的定位相匹配。

2、系统规划，科学引导。

这就要明确自身的定位，部门领导一般是企业的中层管理者，是上传下达、部门工作规划、督导的关键环节。因此，准确解读公司决策层的决策方向、内容与执行方式，以及部门的管理和激励是其主要工作。

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