做好研发管理培训的七大要点

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做好研发管理培训的七大要点

研发管理培训一直都是企业培训的难点，对企业研发工作有很深远的影 响。如何才能做好企业研发管理培训呢？以下七大要点教你做好企业研发管理 培训。

一、 整体规划，分阶段实施

培训必须与企业战略和业务需要保持一致。因此，需要根据公司长期战略 与短期目标相结合来安排；

将组织目标与组织能力相比较，将会得到需要提升的能力集合，然后根据 工作的阶段重点进行整体的规划。这种规划应该不仅仅是月度、季度和年度 的，还应该有更加长期的规划作为总体纲领，然后再进行分阶段的实施。

二、 外部与内部相结合

适当引入外部培训，可以借鉴先进的理念、方法与工具，但内部的培训工 作不可忽视，它对于企业的人才培养至关重要，内部讲帅的激励机制要建立起 来，鼓励更多的管理者与核心人员在企业内部进行持续分享。

三、 理念先行

很多公司都在培训上强调所谓的“落地”、“实用”。但实际上，如果思 想不转变，仅仅拿着一些工具和具体的方法也是无法产生实际效用的。在学习 理念方面，一些公司的管理者会误以为其“空洞”、“太泛”，而实际上，这 正式缺乏正确认知的表现。


四、 培训、辅导、实践相结合

培训中，讲师的讲解与分享十分重要。但更为重要的是课后学员的执行与 实践，只有实际运用，知识才能转化为技能。然而在实际操作中，学员往往会 碰到很多实际问题，这时候就需要及时的辅导。因此，在培训后安排适当的辅 导实践也是十分必要的。中天华夏的咨询式培训就是采用了这种形式，在众多 企业中取得了非常不错的效果。

五、 选择优秀的供应商

选择讲帅实力雄厚，能够持续服务的培训供应商。在选择中，不要仅仅看 规模和课程的全面性，更为重要的是看它是否拥有自己的核心讲帅队伍。只有 拥有专职讲帅队伍的咨询公司，才可能提供前后一致的，可持续的培训与辅 导。大部分培训公司采取聘请自由讲师的方式来提供服务，这种情况下，由于 讲师与培训机构之间缺乏默契和长期关系,多数情况下无法为企业提供长期稳 定、可持续的培训服务。

六、 长期投资，持之以恒

管理类培训是一种战略性的长期投入，不应期待它在短期内产生立竿见 影、翻天覆地的效果，这种预期是不现实的。但如果能够长期保持，人才队伍 的观念逐步转变、能力持续提升，最终将产生巨大的价值，远远超过培训的投 入。

七、 不要过分关注培训的气余问题

好的讲帅能够很好的把控课堂的余围。但有些培训组织者过度的强调课堂 气余，结果导致一些讲帅将注意力过多的用于如何活跃气余，如何让学员“满 意”上面。实际上，培训是组织与管理者的要求，在达到组织目的的情况下培 训余围并不是最主要的问题。有很多公司用学员的满意度调查表来衡量培训的

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