企业行政与人力资源工作包含六大模块

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企业行政工作包含六大模块

一、流程制度管理 ：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等； 二、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系； 三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等； 四、档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等； 五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理等；

六、后勤安保管理：车辆管理、安全保卫、办公室工位管理、钥匙管理、名片印制、卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。 企业人力资源工作包含六大模块

一、人力资源规划 ： 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 二、招聘与配置：

1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。 三、培训和开发：

1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展；

5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、绩效管理：

1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段； 5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法； 8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、薪资福利管理：（补偿、激励和收益）： 1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）； 4、评估绩效和提供反馈。 六、劳动关系管理：

1、劳动合同；2、劳动纠纷；

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