新员工入职培训计划课程

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李宁公司新员工（干职员）入职培训计划课程

一、 培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公

司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。 二、 适用范围：所有生产一线的新入职员工。 三、 培训讲师：培训部讲师或相关人员 四、 培训工具：利用PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的

简练易懂的教材。 五、 主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。 六、 课程安排：

新员工培训课程表 培训内容 序号

培训时间

课程

第一天

上午（管理制度） 1 2 3

08：00－08：30 08：30－9：30 9：30－12：00

车间参观了解企业品牌生产情况状况

公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等） 思想观念教育-----成功从优秀员工做起课程

下午（管理制度）

4 5

13：30－15：00 15：00－16：00 16：10－16：30

公司6S管理培训课程

薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度 食堂就餐须知、饭卡冲值管理 宿舍管理规定 培训总结

第二天







讲师

公 6 16：30－17：30 7 17：30－17：50 司 上午（管理制度） 级 8 08：00－10：00 9 10：00－11：10 教 10 10：20－10：50 11 11：00－11：30 育

下午（生产流程） 12 13 14 15 16

13：00－13：50 14：00－14：50 15：00－16：00 16：10－17：00 17：10－18：00

ISO管理知识培训

奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育） 申诉管理规定 储备干部培训管理

制鞋整体流程及生产部门职能介绍 品质流程及检验标准 防暑知识与安全知识讲座 李宁生产方式说明 军训

第三天



上午（考试、签合同） 16 17





08：00－09：00 09：10－10：10

回顾学习内容 考试








18 10：20－11：30 签合同

下午（军训）

培训内容 序号

车 间 级 教 育

1 2 3 4 5 6 7 8 1

培训时间 课程

裁断部门职责及整体操作流程介绍 针车部门职责及整体操作流程介绍 成型部门职责及整体操作流程介绍 每款型体的PFC介绍

讲师



入职第一周8个课时； 入职第二周6个课时； 入职第三周至四周6个课时。

品质检验标准 车间安全注意事项 劳保用品的佩戴及管理 车间6S管理 岗位操作技能及标准 每道工序的危险因素识别 品质检验的标准 各岗位的6S标准

岗位级 教育

2 3 4

六：师资力量及职责：

师资：1、培训部讲师担任培训讲师

2、有较强的理论知识和实际工作经验。

3、具备编写讲义、教材、测试题的能力。 4、形象良好，有较好的语言表达能力。

职责：1、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。 2、负责编写或提供教材教案。 七：培训考核：

1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分100分制，60分及格分。

2、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产部建立考核方案，实行公平公正的考核原则。

八：职责分工及监督：

1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1----3个月。

2、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少于260人，最多不超过260人。如招聘的人数不满260人的原则上两周安排一次培训。

3、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责，培训时间定为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少8小时的培训课时；第二周安排星期六至少培训6小时，第三周至第四周的培训要求至少6小时，一个月内完成新员工所有培训课程。（生手培训1----3个月时间）

4、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。



人力资源事业部 李宁（中国）有限公司

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