关于公司制度化建设的思路及工作步骤

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对于公司制度化建设的思路及工作步骤



对于公司制度化建设的思路及工作步骤（事例文档）



公司推行制度化建设实质意义在于：让公司经营模式、公司发展方向、管理思路等可以固化成文字信息，进而离开人不稳固的主观要素，保证公司全体职工照此履行，保证公司既定目标实现。

从这个意义上而言，制度化建设中心在于： 1、制度规划； 2、制度履行； 3、制度完美。制度化建设整个过程重申制度一定切合公司实质状况，一定是适用的，否 则，制度作用仅能“上墙”对外宣传，其余方面没有什么实质用途。

所以，环绕制度化建设的中心，我们的实质工作步骤是：

1、制度规划：制度规划是一个“高屋建瓴”的制度拟订过程，正常状况下应当 由公司高层拟订。可是依据公司当前状况，制度规划由人事行政部牵头进行。制度

规划主要内容为：（ 1）、人员安排。此中包含： a、部门定位； b、岗位设置（岗 位名称、人员数目、上下级关系等）； c、工作内容； d、岗位职责； e、岗位权 限； f、薪资、福利标准； g、查核标准。（ 2）、工作要求。此中包含： a、制度 （工作要求、工作安全、赏罚等）； b、流程（工作标准规范）； c、表单（怎样执 行）。

从严格意义上来说，作为与其余部门平级的人事行政部进行制度规划，因为管理层面不高，拟订本部门的管理制度、流程等不在话下，但要点是很难对其余部门睁开有效的制度规划。从实质意义上来说，人事行政部规划其余部门制度，正常思路可从以下几方面着手考虑（工作步骤）：（ 1）、检查认识公司经营模式、公司发展方向、管理思路等；（ 2）、规划其余部门人员安排及制度的框架构造；

（ 3）、制度拟订的规范化要求；（ 4）、其余部门负责人配合拟订本部门制度的详细内容、详细工作流程，详细履行表单。

此中，其余部门详细的“人员安排”中的岗位设置、工作内容、岗位职责、岗位权限、薪资 /福利标准、查核标准等，假如其部门负责人不可以确立，经由人事行政部概括整理，公司高层也应最后确立。人事行政部主要作用是承前启后，其实不可以对其余部门直接规划其详细的“人员安排”和“工作要求”，不然人事行政部就不是平行部门，而是上司决议部门。假如一定由人事行政部拟订其余部门制度、流程，有两种确实可行的工作方法：一是由人事行政部依据所掌握的状况拟订草稿，有关部门进行改正，二是亲身到有关部门熟习工作，而后汇总资料，拟订制度、流程草稿，有关部门负责人改正后报上司确认。明显，后者更加耗时。这两种方法不论哪一种，这个部门负责人实质上的管理能力并没所以获得提升，也会给后边制度的履行带来问题。







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对于公司制度化建设的思路及工作步骤





2、制度履行：制度规划完后，应由公司高层带头恪守履行。制度重在履行，没有履行的制度是无用的。制度的履行，人事行政部门起到的作用是平时监察，详细

的履行应是详细部门详细负责人。制度不可以履行的主要原由为：（ 1）、制度自己

规划设计不合理（比方：缺少管理权限、无标准、不切合实质状况等）；（ 2）、缺少拥有相应管理能力的履行者。（ 3）、管理者私心等。



此中，制度自己规划设计合理性可由本文前述“制度规划”解决，可是，制度拟订完后，若缺少拥有相应管理能力的履行者或许因管理者私心致使事故瞒报漏报，制度仍旧是一纸空文。而培育拥有相应管理能力且心态正常的履行者，一是需要培育时间，二是需要其自己拥有学习能力，三是需要其自己拥有基本素质。只有具备管理能力且心态正常的管理者，才能正确理解和履行制度、流程，才能让整个工作过程切合制度规划的设计初衷，达到公司管理的根本目的。



3、制度完美：在制度履行过程中，与公司实质状况不符合或许其余需要进行改正的，应进行制度完美。制度的完美可有高层提出，也可由中层提出，也可由履行层提出。制度完美的过程可与制度规划过程同样，也可从下至长进行，但考虑要点在制度细节上边，是对制度规划的进一步完美。

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