2021年公司员工的个人总结

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2021 年企业职工的个人总结

一、 样板制作

① 样板制作数目为 793 台比昨年增加了 20.3%，但外观质量重

点问题仍旧没有从根本上当前仍旧解决，没有达到较好的成效，样品夺单的成功率相对较低。



② 样板物料的固然不是样板制作的重要阻碍，看似今年没有

达成次数占样品单总次数 15.6%的主要要素。



③ 样品用料和生产定单用料时有绝不一致，这问题固然未杜



绝。

④ 封样管控仍是一个破绽，没有一个有效的举措试著控制封

样的流失是没有今年度样板事项的重要不足。



二、 惯例生产质量的协调

① 在平时生产车间的质量惯例控制固然做了大批的工作，但

仍出更了许多问题，使得今年度客户投诉达到了 21 次之多。



② 新客户，新工艺的要求与车间车间交流做得优秀的相当合。

③ 在与采买部交流合作的过程固然还比较顺利，但很被动，

采买信息根源不够，造成没有物价竞争力。



三、 三、 客户投诉的解决与来函

在今年跟着出货量的增加和质量要求的加严后，加盟商投诉的

次数达到 21 次比 **** 年减少 2 次。此中西施之问题是最大的质量问题，其余虽大虽小的问题都能去解决与答复了客人。但自己在解决这些问题过程中直接表现了以下几点：①交流数学方法还不够科学，追踪构造性问题的力度不够；②企业相关部门的互相配合程度还不够，经常被拖迟时间。




四、 新产品的开发和产品及客观性能测试。



① 在辅助新产品开发的追踪测试及测试，自己及的人员几乎

都能准时达成技术部交予的工程。



② 因为没有正确标准的技术指导书及设施的不精细，使得工

程部在本工作不足的主要要素。



五、 追踪客户的验货



此项工作固然比起 **** 年后一次验货经过率高，但对说服产

品之缺点仍不够技巧和经验不足。



六、产品认证工作是今年度自己感觉比较成功的工作。



观上 **** 年度的工作状况，展望新的一年，自己力求 XX年度做

好以下之其余工作计划：



一、 样品工作充足实时地达成率要基层工作达 90%，产品检测

与标准规范一致的正确率达 98%。



二、 1-5 月份务必请技术部辅助达成一套标准的查验技术指



书。



三、 力求 4 月中旬达成对全部锅类内线的规范和缩短标准化，

力求均匀每台锅成本降 0.05 元/ 台。



四、 8 月份达成对原证认书里物料用料的存案改正。（找寻

比本来用料更为廉价的生产厂家）。增强质量的力度，同时鼎力从复合资料方面去发掘降低成本。

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