中国铁路济南局集团有限公司改革创新年建设实施方案

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中国铁路济南局集团有限公司改革创新年建设实施方案



济南局集团公司列清单、定题目、找差距、转观念，着力推动领导人员思想观念大转变、干部担当意识大增强和职工岗位行为大规范。

经营开发部副主任陈立家介绍，在菏泽、即墨铁路物流园整体引进职业经理人团队，这一机制的创新实施，打通了发展梗阻，使创效能力和水平显著提升，为济铁物流园发展和资产经营创新创效注入了活力。

“安全保稳定、管理上水平、职工得实惠”是济南局集团公司改革创新的思路所在、方法所在、目标所在。他们以安全控制机制创新、运输经营机制创新、人才培养机制创新等为重点，确立改革创新重点任务75项，铺画出改革创新年的路线图、时间表。

人才资源是第一资源，全面推进岗位管理，抓好“三支队伍”建设，是济南局集团公司的重要创新举措。他们将青岛动车段作为试点单位，积极探索人才队伍职业发展新机制建设，按照管理、技术、技能3个序列，统筹设计“三支队伍”职业发展通道；通过加密序列层级、实施通道转换、完善薪酬体系，实现“多车道”并行，有效疏通晋升“堵点”，发挥各类人才作用；以推进机制体制创新为牵引，以局集团公司专业系统为单位召开的研讨会或现场推进会达20余场，包括机务系统改革创新推进会、车辆系统“改革创新年”研讨会、土房系统现场观摩交流会、车务系统标准化规范化推进会、财务系统述职评议会等，确定攻关课题136项，推动解决影响系统发展的关键性问题，营造上下步调一致、共谋互促的良好氛围。

聚焦高质量发展 注重提升运输经营品质

得知自己设计的“双腕臂棒式绝缘子更换装置”申请到段2000元攻关经费后，济南供电段聊城供电车间程以刚非常激动：“用创新提升效率，我们在一线岗位也能作贡献！”

济南供电段拿出工资总额的1％用于创新奖励，仅4个月时间就征集到“金点子”561个、科技攻关立项202项，涉及安全管理、设备质量、生产工具、工艺技术等多个方面，兑现奖励15.3万元，进一步激发了干部职工的创新热情。济南局集团公司各部门、单位把思想创新全员大讨论贯穿于运输安全、经营管理、


党的建设等各项工作全过程，形成了思想再解放、改革再深入、创新再发力、工作再提质的攻坚态势。

6月14日，青岛恒铁国际供应链有限责任公司装有巴西进口原木的100个集装箱在货场里集结成列，发往300公里外的临沂。不同往常的是，该班列全面接轨国际海运结算系统，“海铁公”多式联运实现“一单跨国”。

“以前坐火车丢失物品都是登记纸质台账，现在实现电子化管理，找东西更方便、更快捷了。”经常乘坐动车组出行的日照市民张先生说。一项项惠民之举，有力回应着社会关切。例如，增设站台可视对讲视频设备，建立“智能保洁”平台系统，对管内平原站、磁窑站、临清站进行高站台改造，改善了旅客乘降条件；推出“慧心七重奏”服务、“一程专车”“双铁联运”等适老化服务项目，组建“我是你的眼”高铁志愿服务团队，为视力障碍旅客提供站车接力服务；采取“列车防疫应急包”“防疫行程健康牌”“城市出行防疫信息卡”等系列疫情防控新举措。

从货运到客运，再到机务、车辆、工务、电务、供电、非运输业……管内各专业、单位突出问题导向、坚持求实重效，谋求创新突破。他们坚持以安全管理上的思想观念创新为引领，大力推进安全管理方法手段变革、行车设备修程修制变革和生产劳动组织变革，进而推动标准化规范化运输站段建设，提升安全管理整体水平。

聚焦守正创新 推动讨论成果落实落地

深入学习贯彻上级部署要求，用好党委中心组专题扩大学习研讨会成果和各系统讨论成果，济南局集团公司党委组织开展选题立项、揭榜挂帅、课题攻关、专项调研等系列创新实践活动，凝聚推进改革创新的智慧和力量。

职工食堂就餐“一卡通”系统投入使用，管内跨区域施工作业的干部职工可以一卡通用、“刷脸”就餐，实现跨地区、跨食堂就餐；针对常态化疫情防控、暑期健康突出问题，各单位工会组织开展暑期送健康志愿服务行动，对小药箱备品进行补充，为一线职工送上健康“大礼包”；离退休管理部借助社区资源拓宽服务渠道，探索建立单位协调、社区依托、志愿者服务为补充的离休干部养老服务体系，及时掌握退休人员社会化管理后老同志的生活情况。

3个专班、9个牵头部门、6大类20项问题，以“六反六必须”专项工作为契机，济南局集团公司旗帜鲜明地对形式主义、官僚主义问题坚决说“不”，坚定不移向不作为、慢作为、欠作为、乱作为问题“开刀”，督促各级干部在其位谋其政，

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