制度的制定与执行

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制度的制定与执行

俗语“国有国法、家有家规”，一个企业的兴衰必须有严厉的规章和制度，大到国家小到科室，无疑都是为了规范人们的道德行为，直到今天以各种法律法规的形式抑制人的这一本性。

作为品检部门的化验中心，首先必须建立健全一套行为有效的管理制度，再一个就是执行力的问题，在这里执行力是一个最为关键的因素。

执行力是管理者与被管理者之间的互动行为，执行力的强与弱反映了执行主体素质的高与低，一是管理者的素质，二是被管理者的素质。管理者的素质是双向的，首先要管住自己，然后要管住员工，所谓身先士卒，就是这个道理。

制度是企业永恒的主题，是企业文化的重要组成部分。对于企业来说制度管人是初级阶段，文化管人是高级阶段，它们是一个事物的两个侧面，永远也不可能分开，只有弄清楚了文化管人和制度管人的辩证关系，才可以避免人为的将制度管人和文化管人割裂开来，使其在企业文化建设中有机结合、相得益彰。

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