天车团队建设文化

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天车团队建设文化

第一步：VI建设

统一文化形象，打造文化IP，形象视觉化、立体化。让团队形象深入人心，首先统一团队VI系统，包括工作环境布置，文化墙，品牌logo、吉祥物等所有外在表现的形式。

横幅、精英榜、明星员工展示墙、擂主榜、月度或者季度明星员工、优秀团队、团建墙、员工采访，团队采访。

第二步：制度文化

划好红线，允许试错。团队制度文化的传播，是要让员工知晓团队的行为准则、团队的激励/薪酬制度、团队的流程规范等。

（1）团队行为规范的制定和颁布

一个集体要保持稳定，必须制定共同的行为准则来约束所有成员。 制定的行为准则还要有相应的违规惩罚措施，否则，再好的规定也只是一纸空文。

团队铁律，不能做的事情。 （2）团队培训手册的制定和颁布

要编制系统的员工培训手册对员工进行岗位教育，手册越详尽越好。

让有经验的员工成为指导老师，老带新，培训时教学互动，尤其是要有针对的将培训内容转化为能够解决具体问题的方法。

培训后要测试学习者是否真的能学以致用。 （3）团队管理准则


错误的处理准则：对工作性质相对自由的员工，要建立约束机制。不能迁就错误，要及时进行纠正；但同时也要注意方式，尽量做到促使其主动改正。对于缺乏自律的员工，在其改正后，也不能放松对其行为的持续监督。

激励准则：对下属取得的成绩要及时给予赞赏。有时一句鼓励的话就能帮助身处困境的员工跨越心中的障碍。

追责准则：要建立起责任追究的制度，并完全彻底地执行；对犯错误的惩罚是对好成员的最佳补偿。

领头雁准则：我们的集体应该向大雁学习。雁群总是以它特有的形状飞翔，每只大雁轮流担任领头雁。每只大雁都对雁群的飞行负有责任，一旦需要，就在领导者、跟随者与侦察兵的角色中轮换。

精细化准则：各项工作计划、工作指引等的制定要切合实际，在执行过程中要及时对其展开分析和调整。作为团队的管理者，有责任和义务帮助员工检讨工作的细节，并引导员工进行评估和预测。

任命准则：对于工作中的失误，应准确的辨别是员工做错了事情还是自己在安排上犯了错。只能按技能的需求作合适的任命，才能让每个人都发挥专长。

代理人原则：如果你是一项工作的领头雁，在因故无法履行职责时，就要主动找其他人暂代自己的领头雁位置。这就是领头雁模式下的"代理人"制度。

总结性准则：关注员工在工作中的需求和得失，将成为引导员工朝着团队既定目标前行的关键。善于总结，不仅是总结失败，更要总


结成功，因为成功经验更具有激励的效用。

预见性准则：作为管理者，有责任预见变故，随时做好踏上新航程的准备；要追踪变故，时刻考察生存环境；要权衡利弊，尽快因势利导。越早放弃旧的，才会及时找到新的。

团队管理的准则：政通则人和； （4）团队优秀员工守则

第三步：做好企业文化培训。从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为，用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。做好培训规划。

新人的培训--先把企业文化和团队文化讲出来。讲完之后再用案例或者行动体现出来。进行思想教育。

考核激励--奖励贯彻团队文化的人，树立成为榜样，奖励现金，做文化传承墙。

战斗深化--团队口号天天喊，团队文化激励人，遇到客户不要怕，此生遇见你就要拿下你。

第四步：时刻走群众路线。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让更多的人感受到组织的蓬勃。建立团队的虚拟组织、说实话做实事、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活动形式/载体形式。奖品、仪式感、视频等等形式。

第五步：带头示范，树立身边榜样。团队文化，是主管、经理持续性工作，不仅仅需要榜样故事的言传，也需要团队领头人的身教，包括领头人的言行、榜样的力量、经典案例等。

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