早教中心运营管理方案

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早教中心运营管理方案



一，就德州早教市场的分析

早教事业是一个朝阳行业,父母对子女的教育的重视程度不断提升，早教已得到新一代年轻父母的青睐。随着二孩政策的放开，早教事业即将迎来更加广泛的市场和需求！

就德州而言，大众对早教的认知度并不高，目前德州早教市场存在的大多为中低档的早教中心。依我园区的地址及园区环境建设，可打造成为德州第一家高端的早教中心！

二,如何打造一个高端的早教中心

1，园区的环境创设，即硬件设施。无论是在公共游玩区还是教室,园区环境

已逐步到位

2 ，园区人文的建设,服务理念及，课程的专业度.这也是整个早教中心的灵魂所在.

服务理念,制定高标准的服务制度,让孩子及家长既感受到温暖又享受高质量的服务。

课程的专业度,是一个早教中心最核心的部分.建立可量化的考核制度。完善的培训制度，如岗前培训及内部培训制度.让整个教师队伍成为中心发展的坚实依托。

文化管理，建立奖惩机制。给人前途，增加沟通，知人善任,调动起每位员工的工作热情.让员工积极主动的工作，建立主人翁意识。i

三.市场营销

生源,是一个早教中心得以生存的最大因素。早教中心可制订以下的营销方案

1 ，面销.运用传统行销方式,发传单，采集适龄名单邀约园区参观，参加活动，


试听等等.与之配合的还要有中心的各项亲子活动，寻找适合的合作伙伴达到互利互赢.

2 ，电话销售 ，与各 是商家合作，获得商家的资源号码，进行电话销售。 3 ,网络销售,通过现在人们常用的微信等平台，为家长传递早教知识，进而加深家长对早教的认知度和对我中心的了解程度.也可以通过网络在淡季做团购等促销活动，让更多人了解。通过网络的平台做更多的品牌推广等活动

4，广告宣传和媒体宣传。通过广告的投放和媒体（报纸，电台等）对更多的人广而告之。

5。 制定可实施的销售计划，将销售数据量化,如采单量,到访量,成单量。通过数据分析，制定下一步的计划及目标。

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