项目推进计划主要时间节点管控汇总标准表格

2022-10-09 05:46:38   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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项目推进计划主要时间节点管控汇总标准表格



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******工程推进方案〔主要时间节点〕管控汇总表





表六

工作分类 前期工作





工作内容 规划设计 报审、报批、 报建

“五证〞办理

子项

1、规划方案设计 2、施工图设计

1、规划方案报审、

2、施工图报建 1、土地证办理

2、建设工程规划许可 证办理

3、施工许可证办理 4销售预售证办理 1、赔偿处理 2、拆迁

1、主体工程施工招投 标、合同工作

主体工程监理招投 标、合同工作

1、三通一平等工作 1、通水、通电手续 2、质监、安监手续



责任单位或部门 集团规划开展部



工程公司前期部



主要时间节点







工程公司前期部













政策处理 招投标、合同 管理

政府部门



集团本钱控制部











集团本钱控制部







现场开工准备 有关手续办理 根底工程

主体工程结顶 脚手架撤除 主体工程完工 单位工程竣工 验收 第一批 第二批 第三批



主体工程施工



工程工程

工程公司前期部

工程工程







材料、设备采购







根底材料 预埋材料

1 、屋面工程保温材 料、防水材料

集团本钱控制部











第四批

第五批

.

2、电梯〔甲供〕 3、配电箱底箱〔甲供〕 4、各种窗 1、局部装饰材料 2、局部安装材料 3、各种门 1、局部装饰材料




项目推进计划主要时间节点管控汇总标准表格

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第六批



2、局部安装材料

1、室外总平工程甲定 乙供材料

2、景观、绿化工程 定乙供材料

1、单位确定时间 2、准备进场时间 3工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、单位确定时间 2、准备进场时间 3工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间 1、提供施工图时间 2、单位确定时间 3、准备进场时间 4工程完工时间













分包、配套工程 消防工程 跟进





集团本钱控制部



弱电工程

集团规划开展部

集团本钱控制部



电梯工程 集团本钱控制部



强电工程

工程工程

集团本钱控制部



幕墙工程 工程工程 集团本钱控制部













室外总平、景 观绿化工程 集团规划开展部 集团本钱控制部



屋顶广告工程

集团规划开展部 集团本钱控制部



灯光工程

集团规划开展部 集团本钱控制部



扫尾、后续工作 工程扫尾工作 安排 专项报验、验

工作







工程工程







资料整理、归 工作

竣工验收备案 工作







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本文来源:https://www.dy1993.cn/mfL.html

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