2017年工作总结

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2017年上半年工作总结及下半年工作计划



转眼间2017年已经悄然走过一半，回顾这半年来的工作， 在公司、部门领导的正确指导下、各位同事的协助下，能够切实严格要求自己，按照公司的制度要求，完成了自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，自身收获瓶颇丰，在工作模式上有了新的突破，在工作方式上有了较大的改变，管理方法上有了新的认识，现将上半年的工作情况进行总结，敬请领导提出宝贵意见及建议。 一、工作回顾与总结

对个人而言更，2017年是新的开始，面对日常运营物资采购及技改项目不断，技改项目各类招标逐渐增加，部门人员相对不足，导致的工作节奏快，以及初入管理岗位，经验不足的现状，在领导的帮助下，积极跟随公司的脚步，通过自己的辛勤认真负责完成各项工作。有效地按计划完成各项采购任务及招标工作。

1、日常运营零星物资采购及技改项目跟踪工作：今年初自开始，零星物资分别有缪维靠、杨勇负责，为能更好的跟踪零星物资采购及到货情况，我们采用每周核对的形式对所有的请购进行核对跟踪，但由于日常采购数量大、需求急、种类多为能很好的坚持执行，导致零星的跟踪没有到位。

2、技改项目的跟踪：一期技改项目基本由周益民完成，通过手把手教，目前周益民已经可以独立完成各类技改项目的招投标工作，同时采用每天碰头会的形式，及时了解和跟踪项目进展以及遇到的问题，较好的完成了各类技改招标工作。

3、技改项目招标工作的开展：二期上半年共进行21个项目，整体上均按照招标计划完成；特别是3月之后，招标流程发生较大变化后，积极学习新的招标流程，并严格按照新的招标流程积极推进招标工作，但在招标过程中，因细心度不够，导致差错的发生。

4、管理能力的提升；随着工作的逐步开展，从原来的单人作战逐渐转变为团队作战，这就要求自己不仅要会干活，还要会管理，只有团队能力上去了，才能够快速高效的发挥作用；近半年来，在领导的帮助下，无论思想还是管理意识都有了较大的进步，但依然还存在着许许多多的不足。例如在下属管理中还存在要求不严，留情面的思想；绩效考核不能够全面覆盖下属员工工作范围，或绩效考核滞后的现象；这些都会导致下属员工成长缓慢，团队作战能力不足。

5、制度完善工作：上一年，在领导的指导下，先后完善部门各项制度；但在


制度完善中，还不够细致，这也体现了自己日常工作中缺乏思考。 二、下一年工作计划

1、梳理招标流程，使招标各阶段、每一步都有参考范本，这样能大大提升招标效率，降低招标出错率；

2、积极组织开展培训工作，争取每月开展至少一次培训，将每位员工的特长展现出来，同时也通过培训的方式创新管理思路，提升工作效率。

3、争取每月组织一次团队内工作状况讨论会，将近期团队工作中碰到的问题以及想法进行充分沟通，进而达到提升团队凝聚力的作用；

4、认真学习各项管理知识及专业技能，不断提升自我。

5、静下心来，梳理工作方式，从而提升工作效率，降低差错的发生。 以上是个人对今年工作的总结，恳请领导批评指正。

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