管理学文化环境口诀

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管理学文化环境口诀

1.管理的二重性：自然生产很必要；社会关系是目的。 2.领导者角色理论：三大类角色：人信决；人际角色：挂领络；信息角色：监传言；决策角色：企源谈故。

3.技能理论：概技人，黯伤神。 4.五力模型：哥哥王俊凯，现供钱替买。 5.管理的基本原理：西施笑人。

6.管理的工具：管理工具两大类，权力文化是一对。 7.科学管理理论内容：工表与茶几，工长革命例外。 8.法约尔五大职能：计祖只鞋控； 9.法约尔六大活动：既伤财，安管快；

10.法约尔十四条原则：分权即双统，各抱几制板，公子人首团结。

11.韦伯三种权力类型：传统魅力不如法理。 12.霍桑实验：照明装配室访谈接线。

13.社会系统学派理论：巴纳德133，1个组织3个要素3个职能；3要素口诀：意愿沟通，目标成功；3职能口诀：建微信、得服务、定目标。

14.一般环境：震惊，鸡自刎； 15.全球化的任务环境：供销雇老手； 16.决策的过程：石断定制选督。 17.决策的影响因素：点化史进。


18.活动方案生成方法：5个透明的墙。 19.不确定型决策的方法：乐极生悲等后悔。 20.经营单位组合分析法：童星牛狗。 21.行为决策代表性模型：皇上（HS）都在。 22.计划的原理：许仙改灵。

23.了解组织文化本质的途径：一鉴一察三理解： 24.组织文化的影响因素：一段两素三文 25.组织文化的特征：独戏精可长相融 26.组织文化的构成：精制物

27.组织文化的功能：导向调适凝聚不用说，激励约束辐射走一波

28.组织文化的反功能：变多并，要你命 29.组织文化塑造：选择认同提炼完善

30.领导与管理：领导管理四不同，它们是职权本功

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