主管日常工作内容

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主管日常工作内容

上班前

1、应提前10-20分钟到厂 2、先巡视部门/组环境卫生 3、查看当天早上用料的备料状况 4、当日生产计划和生产任务的再确认 5、机器设备工具仪器的故障排除确认 6、人员安排的确认

上班后

1、开早会（晨会）

2、布置作业任务及要点（最好提前在日前下班前） 3、查看有无临时缺勤人员

4、人员的调配，有否新手，工作指导 5、人员服装、仪容管理 6、借出及借入人员的定位

上班中

1、检视机器工具是否正常使用及保养 2、即时处理作业中人力不平衡现象 3、检查有无依生产计划之进度

4、查看每位下属的工作有无按标准作业 5、制程中，确认产品品质

6、品检员不良品查看，并追踪原因改善 7、查看有无工作情绪不稳定者，并协助之 8、有无产品堆积情况，应即时处理

9、随时准备4小时内之生产要素（人员、机器、工具、物料、作业标准） 10、生产环境应随时保持流畅

11、处理生产中任何异常现象，必要时上报 12、报表、图表的查看

下班前

1、上级指示及下属反映之问题，应当日处理

2、查看次日生产计划任务，预前安排次日工作，备好次日用料 4、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 5、下班前检查部门/组内工作环境及安全事项 6、查看当日工作目标达成情况，作好当日工作报表




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