部门月度工作总结表格模板

2022-10-16 05:47:22 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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篇一：部门月度工作总结与计划表格数据结构模板部门月度工作总结相关部门与册子年月

篇二：月度工作总结与计划栏位_月度报表范本第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页

适之宝枕工坊月报系统：第 3 页共 3 页

篇三：部门员工月工作计划与工作总结考核表模板部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人：审核人：日期：年月日注释：

1、工作计划主要包括日常工作、重点工作、临时工作（若无着力点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；指称重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点指出的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需所指填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所达到的标准、效果，形成的成果及相关组织工作基层工作痕迹；（详见表中实例）；

负责人为此项工作主管人员；协同部门为应邀参加此项工作的参与部门。

2、结果考评除此以外评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准近似说明党务工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况组织工作的数量、进度及质量实现情形；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和轴果工作进行关键环节量化打分。

3、员工自我是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成究其原因的综合性陈述；职能部门部门领导综合评价是部门领导对员工工作

好的方面、需提高的方面及财务人员提高和改进的方向的综合性陈述。 4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，申报部门部长审阅、指导、与应用。

5、每月26日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作基本完成情况，进行日常、重点教育工作和临时的自评打分，对本月其他工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的计分，对员工组织工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报实施人力资源部进行应用与备案。