【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产工单流程图-范本模板》，欢迎阅读！
生产计划（模块）相关操作流程
流程图
开始
关键事项
1、 销售内勤在接到客户书面下达的采购订单、
从客户有效物资采购电子商务平台上获取有效的销售订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求前，先判断是否为新产品，如果是新产品的，则须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单给计划部/仓储处/品管部/采购处,下达设计通知单给技术部； 2、 技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工
艺或材料测试，下达测试通知单给计划部； 3、 计划部接到营销下达的生产计划单，首先判
断系统是否有对应的工艺及BOM，如果没有对应的工艺及BOM，则在0.5H内OA通知技术部技术员。 4、 技术部接受到计划部的信息或营销的设计通
知单后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护工作。
N
责任岗位 记录表单
营销判断是否新产品
Y
销售内勤
生产计划单 设计通知单
营销创建成品主数据
N
技术部下达测试通知单营销下达生产计划单/设计通知单
生产计划单
设计通知单
技术员 测试通知单
计划员 OA记录
计划部判断是否有工艺及BOM
无通知技术部
技术员
产品工艺及BOM
维护标准工艺
有
维护标准BOM
5、 产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部
经理须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。 6、 计划部在创建施工单时，系统自动调用并转
换成工单的工艺及BOM. 7、 工单创建好后，计划部主管须在1H内审核
确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、仓管、采购等相关部门工单已下达信息。 8、 各部门收到OA信息后，在系统中自行查询
及打印工单。其中：生产部门文员在收到信息后0。5H内打印出书面工单,发放给主管安排机台领料和生产。 9、 仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出
现机台须超领料情况的,须按文件规定执行。 10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行
生产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写产量报表. 11、 作业指导书由技术部在产品小批量生产时
发放至各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。 12、 财务部统计员负责在系统中录入所有的产
量信息，便于工资核算及数据分析。
技术员 OA记录
技术部经理审核
创建施工单
N
Y
计划员 生产工单
计划员 OA记录
计划部主管审核
YOA知会工单已下达部门接受信息并查询
各部门人员
仓管员
领料单
工单领料
机台人员 产量报表
机台生产
技术部 作业指导书
产量报工
统计员 产量记录
数据分析
厂长审批: 编制：
本文来源：https://www.dy1993.cn/mBXx.html
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2022-10-19
