街道人才储配工作总结

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街道人才储配工作总结

坚持“人才资源是第一资源”的理念，加强领导，突出重点，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的能力素质，全面促进各类人才为经济建设服务，为街道经济社会发展提供了有力的人才和智力支持。

一、积极探索，健全人才工作机制1、坚持党管人才，强化对人才工作的指导。成立了街道人才工作领导小组，健全人才工作运行机制，多次召开了专题会议对人才工作进行研究，并制定了具体的工作方案，明确组织、统战、工会、团工委、经济发展中心、社会事务办、文化服务中心等部门及辖区企业的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。

2、创新人才工作理念。一是引导非公企业主转变用人观念，不拘一格选才，创造更多的就业岗位，发挥人才的最大资产。二是到企业了解人才需求状况、指导人才工作。在服务活动中组织相关人员到企业听取征求意见，并以专业技术人才队伍建设为课题形成调研报告。三是以科学发展观为指导，帮助试点企业编制人才规划，在编制中，注重规划的可操作性和实际相结合，避免规划编制与实践脱节。同时，我们定期到辖区两村了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。

3、完善人才信息库。街道成立专门的调查小组，深入调查街道农村实用人才和企业人才情况，摸清街道人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，方便查询和管理，扎实做好基


础性工作，使人才基本情况一目了然，为街道提供了丰富详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。

4、创新人才引进方式，建立健全人才引进机制。我们通过政策引才、外出引才和就地引人等人才引进机制，不断拓宽人才引进渠道。一是不断完善已出台的人才奖励政策，对引进的人和企业在诸方面给予优惠，大力引进各类中高级人才。同时，各企业也充分发挥自身的机制优势，积极“引进智力”。二是积极组织企业参加人才招聘会。引导和鼓励企业大胆引进应届及往届高校毕业生，不仅解决企业用工问题，同时也将先进管理理念及专业技术知识带进企业，给企业管理及技术创新打下基础，为街道的人才工作提供了先进经验。三是不断挖掘和引进国有企业中的剩余人才或下岗人才，拾遗补缺。

二、注重服务，实现人才资源优化1、搭建服务平台。在非公企业人才试点工作实践基础上，我们积极创建为非公企业人才服务的“三个平台”。一是创建企业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。通过不同技术领域人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建企业经济发展的研讨平台，通过市经委和街道经济发展中心的组织，邀请专业技术人员“走进来”，与企业技术人才共同研讨、交流，同时街道组织一批优秀技术人才“走出去”到先进地区参观培训，接受新知识、新技术、新理念，提高企业人才的创新能力。三是创建促进经济发展的沟通平台，通过定期召开企业人才“民主恳谈会”，邀请兄弟镇办优秀人才就当前经济发展难点、疑点问题开展交流，促进人

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