夯实基础管理从细微处入手

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夯实基础管理 从细微处入手

不断提高金牌含金量

试油一队在“基础管理年”活动的大潮中，认识到：搞好管理工 作，就是要重基础、重细节、重过程、重具体、重落实、重效果，讲 究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。有了 这层理解和认识，我们以夯实基础管理为着力点，从细微处入手，实 现了管理上水平，经济效益提高的奋斗目标。去年，我队共完成试油 层口，油水井作业口，创产值万元，盈利万，成为试油大队的盈利大 户。试油创优率，资料全准率，作业一次合格率，交井及时率，设备 完好率均为。用实实在在的工作成绩验证了我们手中这块金牌的分 量。

一、强化现场管理，抬高工作标准，维护金牌形象不褪色 在一队近几年的工作历程中， 我们为取得甲级队的资质认证花了 不少功夫，为从银牌队到金牌队的跃进下了不少力气，经过努力，我 们也达到了这些目标。 当我们确知已被集团公司评上了金牌队， 全队 上下都很高兴，队伍中同时产生这样一种认识： 一队工作搞得还不错， 这是中石化对我们队伍给予的最高评价，工作中也没什么好努力的 了。队伍一下失去了求上进的动力。于是队伍中出现了“吃老本、享 太平、现有标准也能混半年”的思想。可是当我们还沉浸在胜利的喜 悦中时， 去年一季度在－井， 接受公司岗位责任制检查给了我们当头 一棒。当我们接到检查的通知后 ,心里清楚因该井条件不好，加上要 检查的头一天进行了水泥挤堵施工， 井场被大型施工车辆压出了大坑 小槽。为做


好迎检工作，队里组织全体人员用板车拉砖渣余吨，垫平 了井场，并连夜搞井场规格化。我们自认为接受检查没问题，但通过 公司检查团领导的检查，一下查出大小个问题 , 公司领导并当场对我 们提出了严肃的批评， 在场的干部和职工原来良好的自我感觉一下子 全部荡然无存。在讲评会上，检查团领导指出：广做为迎检现场，按 一般队伍来说，标准也过得去，但你们一是金牌队，就不能按这个标 准搞。检查完了以后，队干部看到大伙灰心丧气的样子，就立即召开 强化现场管理的专题会议，会上有的同志发牢骚，认为领导太苛求， 我们这样苦干不但得不到领导的表扬， 反而受到领导批评， 的确使人 想不通。队干部根据同志们的想法， 组织大家学习了集团公司现场管 理标准，公司现场管理工作十七条，对照标准我们看到，我们的工作 的确还存在着不小的差距。 公司领导的批评， 是帮助我们把工作中的 错误点，遗漏点查找出来， 以便于我们更好地执行标准，提高管理水 平，名副其实地达到金牌队的高度。通过这件事情，我们认识到：创 金牌难，保金牌更难。我们只有站在金牌的标准上再向前迈，才能维 护一个金牌队所应有的形象。

我们根据公司大队的工作要求，改变过去重施工进度，重效益， 忽视现场管理工作的状况，按照大队“抓班子、促基层，抓标准、促 规范，抓改革、促创新，努力打好安全工作的翻身仗，质量技术工作 的翻身仗，现场管理工作的翻身仗”的工作思路，痛下决心，从细微 入手，扣住管理漏洞的死穴，全力打好现场管理的翻身仗，绝不放过

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