公司员工培训管理工作制度

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公司员工培训管理工作制度



第一章 总则

第一条 为配合公司的发展目标，增强员工从事本职工作的能力，增进其对企业文化的了解，并使其有计划地充实自身的知识技能，发挥潜在能力，特制定本制度，作为公司人员培训实施与管理的依据。

第二章 培训计划制订

第二条 公司人力资源部首先要对公司各部门进行培训需求调查，各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。

第三条 各部门在每年年底要根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划报人力资源部。

第四条 人力资源部根据公司组织目标、工作要求等对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后，制订公司年度培训计划，交由人力资源副总、总经理审批，核准后作为公司下一年度培训计划。

第五条 各部门如有临时培训需求，需填写“培训需求申请表”上报需求计划。

第三章 培训组织实施

第六条 公司培训分为新员工培训和在职培训，人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。

第七条 本公司培训以自编教材为主，购买教材为辅。为提高培训质量，凡培训需相关部门提供培训资料的，各部门编制教材并提供给人力资源部，可编制成书面资料或幻灯片，由人力资源部统一编制


成公司培训教材。

第八条 本公司培训师资由公司内部人员承担，以人力资源部担当为主，各部门配合承担部分课程讲解。

第九条 传授方法主要采取讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式，培训组织部门应根据课程需要选择适当的授课方式。

第四章 培训考核评估

第十条 培训项目完成后，人力资源部应于培训结束当日对受训者进行反馈调查，并通过各种形式的考核、测验考查受训者接受培训的效果。

第十一条 人力资源部收集整理各类培训反馈资料，并在3日内报受训者所在部门，后者将通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技能的应用及其业绩行为的改善情况。

第十二条 人力资源部定期对培训工作进行检查指导和考核考评，及时、深入调查和分析培训效果，为调整下一年度培训策略提供依据。

第五章 培训风险管理

第十三条 为避免培训员工流失等培训风险，对于公司派出参加培训的员工，要根据实际情况与之签订《培训协议书》。

第十四条 对于在合同期内主动离职或因自身问题导致公司提前与之解除劳动合同的，从公司与员工结束劳动关系之日起往前推一年（不足一年按实际时间核定，核定时间包括员工的试用期），期间公司为员工投入的培训费用，员工应全额退还公司。

第六章 培训档案管理

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