团队管理经验范文.doc

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团队管理经验范文

导语：为什么同样是一群人做事情，在不同的状况下，整个团队的气氛差异会这么大?那么就来跟大家分享团队的经验，希望大家结合实际情况，。

团队的愿景是凝结大家的最好的粘合剂，一个团队之所以成立，是因为有工作任务，那么在这个工作任务当中，每个团队成员希望从中得到什么?他希望在怎么样的团队当中工作?

在我们团队当中，每个人都负责很多小工程，都是这些小工程的管理者，所以都很繁忙，而当我们需要其他人的时间和精力帮助时，我们需要将他个人愿景或是他帮助后的利益告知他，比方在帮助后，整个工程可以提前或是效果更好，或是他在这个过程中可以向他的个人愿景更进一步，又或者是在他需要的时候，我也愿意提供我的帮助。

当团队的愿景可以很好的与个人的愿景结合的时候，当给予个人发挥的平台和空间时，每个人都会自动自发的去工作。

在我们玩游戏之前，都会有游戏的规那么，以确保大家在玩游戏的时候能够玩的愉快，在团队当中，这个游戏规那么可以是团队的架构、工作流程、沟通习惯、团队气氛等等，甚至是分配机制，总之是标准整个团队的工作规那么，确保大家在工作当中愉快。 在我们团队当中，团队的组建者对我们的工作提出了特别的期望，除了工作任务的分配以外，他希望我们这个团队的工作要有创意!能够超出他的期望，他希望我们注重细节，他希望我们能发挥小组的力量，在沟通的时候他教给我们使用教练技术。是的，对我们来说，工程成功的标准并非普通水准，我们要做到让我们自己都觉


得”Wow!”的感觉!在整个工程运行的过程中，每个人每天都有成长，都自觉自愿的去思考如何将自己的工程做到最好!

游戏规那么是大家共同认可并自觉维护的，它相当于界定了团队价值观和行为的定义和界限，去帮助我们使用同一种语言沟通，能帮助磨合大家的工作习惯，相当于种了契约的种子在大家的心中。

每个人的特长、个性特点和兴趣爱好确实是有分别的，如果能将适合的人放到适合的位置，做他最擅长的事情，能够事倍功半 在我们的团队当中，会将每个大工程细分为几个小的工程，由不同的人员担任小工程主管，而几个互补的人员会分为小组，相互支持。因为虽然是小工程，但任何一个小工程都不是单个人能够完全独立完成的，需要其他人员的支援和帮助，甚至需要到总裁的资源。但这样的分工会让整个工程的推进进度得到确保。

最重要的是，这样的平台和空间，使我们从心里油然而生责任感，相互也有较劲，“这是我的工程”，这种工作起来的感觉是不一样的。

在我们团队当中，工作的验收标准定得很高。在一开始的时候，团队的组建者就明确的提出了验收的标准，并提出很高的期望，让我们知道我们完成的标准是怎么样的，有明确的方向去努力，并能在里程碑的时候及时发现和改善我们的工作。工作的验收标准必须是明确而具体的。

我很奇怪的事情是，在一些公司，其实公司的中高层(比方副总级别或部门经理)内心是有比拟明确的期望的，但是他们很少将自己的期望和标准告知下属，或是指导下属如何达成这些标准。有点像在玩“我猜我猜我猜猜猜”的游戏。还有一种情况就是，他们主动

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