企业安全生产管理措施

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企业平安生产管理措施

在经济社会高速开展的今天，企业是以盈利为目的而存在的，即效益最大化，而要使企业效益最大化，企业就必须坚决贯彻执行好“平安第一，预防为主”的方针，要贯彻执行好“平安第一，预防为主”的方针。下面是的企业平安生产管理措施：

平安预防“补牢”未必“亡羊”，只有使得平安预防工作渗透到每一个角落，平安生产才能做到万无一失。

⒈做好“平安理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹，平安意识淡薄，是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“平安”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，防止生产因预防工作没有做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

2.做好“平安文化”的行为预防。预防就是防范于未然，在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列的措施，把不平安的因素消灭在萌芽状态，这就要我们巡检工作要认真对待，尽心尽职做好巡检工作。

科学的平安检查方法有如下四种：经常性检查;定期平安检查;专业性平安检查;群众性检查。

平安检查表的使用是一种科学的检查方法，它既可以进展定量检查，也可以进展定性检查。平安检查表具有如下特点：①检查工程系统、完整，可以做到较高可靠性地不遗漏能导致危险的关键因素，因而能保证平安检查的质量;②可以根据已有的规章制度、标准、规程等，检查执行情况，得出准确的评价;③平安检查表采用提问的方式，有问有答，给人印象深刻，使人知道如何做才是正确的，因而可起到平安教育的作用;④编制平安检查表的过程本身就是


一个系统平安分析的过程，可使检查人员对系统的认识更深刻，更便于发现危险因素。

(1)严密的平安生产责任制平安生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最根本的平安制度，是平安规章制度的核心。平安生产责任制是以企业法人代表为责任核心的平安生产管理制度，由平安生产的责任体系、检查考核标准、奖惩制度三个方面的有机统一。平安生产责任制的实质是“平安生产，人人有责”。其作用是能够产生对平安生产行为的制约功能、监视功能和检查评价功能。

发现了平安问题，应及时采取措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消除掉，这就形成了一个完整的平安闭环管理。平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部，干净，彻底消灭之，不留后患。抓好平安闭环管理，其意义在于，强调对待平安工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或去互相推诿扯皮，踢皮球。一项工作如果只有开始而没有结尾，那这样的工作是有缺陷的。现实工作中，这样的例子也是经常遇到的，在调查事故起因时，往往会发现事故隐患处理不彻底，留下尾巴导致事故的发生，等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣。一些平安检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改 通知单就万事大吉，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，不去跟踪，从而使隐患依然存在，最终酿成事故，这样的实例是有的。因此，处理平安问题，要紧盯问题点，要一个问题，一个问题的去解决，并还要做好记录，处理平安生产中的平安隐患，要集中精神去做，要有一种不把问题处理掉，决不罢休的决心。只有大家都这样去做了，平安隐患变为平安事故

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