管理靠什么

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管理靠什么



规章制度是基础

俗话说：无规矩不成方圆，任何管理的基础都在于规章制度。国有国法，家有家规，团体有团体的章程，企业有企业的制度。但凡一个具体的组织，必然有许多条条框框的制约，要求其成员必须遵守。

规章制度之所以是实施管理的基础在于：一是其合法性。即绝大多数的组织是国家承认的，在法律上处于合法的地位，其领导也是法律认可的，是名正言顺的。所以，一个组织的领导必然是经过一定程序予以明确的，是大家承认的，大家服从他是有规章制度作为依据的。二是其科学性。任何规章制度都必然具有一定的科学性、合理性。非此，是不可能实施管理的。换言之，规章制度是一定具体社会环境和社会条件下的客观产物。三是其公正性。任何规章制度对其实施范围内的任何人而言，至少从理论上、书面上和公开场合来说，都是一样的。所以，规章制度必然体现人人平等的思想和精神。

感情投人更重要

规章制度是死的，而人是活的；规章制度具有一定的伸缩性，而是否伸缩、如何伸缩取决于人的认识。规章制度是人制定的，是人修改完善的，同时又是人来执行的。不同的人处于同一个位置上，在规章制度没有变化的情况下，其表现和作为是不一样的。这里有多种多样的因素在起作用，如时间不同了、外界情况变化了、社会发展了等等。但不可否认的一点是，管理者如何对待下属是一个极其重要的因素。如果管理者在要求员工遵守制度的同时，能适当地进行感情投入，管理工作就能收到事半功倍的效果。

在现实生活中，不少人靠感情投入解决了难题，不是这些人不能发号施令，而是压服的效果远远不如让人口服心服。而要人心服，就离不开感情投入。有了感情投入，许多看起来很难办、甚至办不了的事，就能办得很好很顺利。

人格魅力最长久

如果说感情投入使得领导者实施管理更为便利通畅的话，那么，领导者依靠自己的人格魅力实施管理就是管理所能达到的最高境界，也是最为理想的境界。 领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。追踪古今中外政治家的从政轨迹，


我们不难发现，仅靠权力树立起来的威严不可能长久，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。

中国有句古语：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。意思是说，领导者自身行得正，虽然不发号施令，老百姓也会照样学样。这就是所谓的人格魅力。反过来，如果领导者自身行得不正，虽然一再下命令要手下人如何如何，也不会有人听他的，这就是所谓言传不如身教、口说不如身动。

管理是一门科学、是一门艺术、是一种领导方法。不同的人从事于不同的管理工作，其方法也是不同的。但基本的东西一定是相同的，这就是规章制度、感情投入和人格魅力。能够自觉地依据这三点实施管理，其管理必然是有效的。

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