员工编制管理办法

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员工编制管理办法

第一条 为加强集团人员编制的科学化、制度化管理,做到部门运行协调,合理定编、定岗、定员,

提高工作效率，根据集团改革精神,结合各部门的实际情况,制定本办法。 第二条 部门组织架构设置、人员定岗、定编，必须坚持精简、统一、高效的原则。 第三条 根据集团组织架构设立下列部门: 总经理办公室、人力资源部、财务部、综合管理部、纺纱

事业部、服装事业部、针织事业部、国际贸易部、技术中心九个职能部门； 第四条 每个职能部门下设处一级，不设科级机构。第五条 人员编制种类(一)管理人员编制，用于

各职能部门，其编制的总人数不得超过集团总人数的百份之十;（二)技术人员编制，用于各

技术部门，其编制根据各技术部门发展的实际需要而定。(三)文职人员编制，用于各职能部

门，其编制根据各部门工作任务情况而定,具体岗位及定编情况需经总经理办公会议论证,

总经理审批。（四）一线操作工的编制,用于各事业部，由各事业部生产处处长根据生产的实

际情况来确定；(五)储备人员编制，用于各部门职能工作的储备人员。（六）驻外储备编制

在各部门行政编制总数外按有关规定另行核定。（七)上述各类编制人员不得擅自挪用。 第五条 人员编制标准和数额的核定(一)各部（处)的管理人员编制总数，由人力资源部会同总经


理办公会议核定。(二）各部(处)的技术人员的编制总数，由各部门经理(主管)报至人力

资源部会同总经理办公室会议核定.（每个研发项目人员编制总数控制在3—5人，特殊情况，

由所在技术部门提出人员增补要求,报人力资源部审核,经总经理审批)。(三）文职人员的

编制总数，由各部门经理(主管)报至人力资源部会同总经理办公室会议核定。（四）一线操

作员的编制总数，由各事业部经理根据其生产的实际需要报人力资源部审核,总经理审批。

（五）储备编制，按集团人员编制总数的百分之一核编，报人力资源部审定.（六)驻外储备

编制，按集团实际业务量的大小而定，经总经理办公会议论证，总经理审批.（七)以上各部

（处）的人员编制,按各部（处)实际编制人数计算，其人员编制每年元月份报人力资源部

核定一次。

第六条 部、处级管理人员定编标准(一）根据集团组织架构规定,设部长8名,副部长8名、部长

助理 名。(二)各处编制5人设正处长，名；6至15人设正处长,名副处长1名；15人以上

可设正处长,名副处长2名；任务重、编制20人以上的处可适当增加副职，但最多不得超过

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