【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《041110南方香江战略地图OGSM分析》，欢迎阅读！
南方香江用于支持集团“资本快速和高效回报”的战略目标而采用的各个层面的12个战略—— 战略——实现战略的手段
财务面：
绝对控股——资金支持+项目决策+财务杠杆+品牌价值+规范和标准流程，高效运作
项目决策与运作——项目利润率+项目收益+政策利用+项目开发规模+（价格策略）+资源整合，支持流通 提高销售收入——价格策略+提高物业经营收入 优质项目——可行性研究+项目规划+（价格策略）
疑：项目决策与运作是否应为提高销售收入的手段之一？优质项目战略是否应放在内部流程方面？或，其只是实现提升产品竞争力的一种手段？
顾客面：
产品竞争力——满足客户需求+价格优势+产品质量+产品创新
品牌价值——培育商贸市场价值+提升社会效益+物业增值+（配套服务）+（良好的居住环境） 增值服务——配套服务+良好的居住环境+服务管理 疑：一、“提升产品竞争力”实质已经包括了上述三大战略，1、需要整合，2、手段之间有冲突的应如何调整。二、内部流程层面如何支持到顾客层面，没有反映出来。
内部流程：
资源整合，支持流通——项目信息与沟通系统+资源协调与调度+整合供应链+技能提升
规范和标准流程，高效运作——缩短开发周期+整合营销+项目管理+（统一采购中心）+技能提升+企业文化 成本控制——统一采购中心+产品设计方案+建安成本+销售成本
疑：规范和标准流程是不是应包括公司内部所有或主要管理流程的整合？缩短开发周期、整合营销等是否亦是成本控制的一个手段？
学习及成长面：
技能提升——组织架构+技能矩阵+培训+绩效管理+梯队建设 企业文化——合理化建议+学习型组织+（绩效管理干部）
疑：技能提升的手段有待商榫，太虚；实现企业文化战略的手段是否可以考虑在流程整合里，从制度面上来实现这个战略？
疑：1、在成本控制、提升产品竞争力与销售增加之间有冲突，应如何调整？2、上述战略或手段，能否用明确的定义做解释，以便职能部门及项目公司分解指标且不易偏离方向。
南方香江集团OGSM分析：
O（目的）
- 以大型商贸地产为主导，视机寻求大型生态社区地产项目，不断提供客户的增值机会和服务，实现资本的快速以及高效回报
G（目标）
- 集团整体净资产回报率大于X％ - 单个项目的净利润率大于X％ - 到2007年销售净利润大于X亿
S（战略）成功实施S，即能达到O，如何体现？
- 集团内部资源整合，配合流通领域的业务成长
- 对项目的绝对控制权，以制度和标准实现地产项目的高效运作 - 核心能力的整合与聚焦 - 提供商户优质增值服务
***********************************************************
- 实现对项目的绝对控股（绝对控股、项目决策与运作、提高销售收入、优质项目） - 提升产品竞争力（产品竞争力、品牌价值、增值服务）
- 整合内部资源（资源整合，支持流通、规范和标准流程，高效运作） - 培养一支高绩效的团队（技能提升、企业文化）
M（衡量）完成M，即能达到G，如何体现？
- 200X年X月X日前完成南方香江集团管理体系建设工作？
=====================================================================================================================
根据南方香江战略地图及OGSM的现有内容分析，需解决的问题如下：
1 2 3
*各项目公司应承担的财务指标即集团G的确定与分解（责任人：总裁、财务部） *南方香江集团在四个层面上的战略及主要手段的确定（责任人：总裁及各分管总裁）
南方香江集团职能部门与项目公司之间的战略/手段的分解（责任人：常务副总裁、集团各职能部门）
本文来源：https://www.dy1993.cn/l9b.html
下载此文档
文档下载
2022-10-12
