如何做好一名基层管理者

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如何做好一名基层管理者

郑州vcom--吉松鸽

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。我认为作为一名基层管理者应做到：精通业务、一马当先、上传下达、精诚团结。  精通业务

基层管理者必须在业务上出类拔萃技高一筹，否则就不能以技服人。业务是我们的日常工作，也是我们工作的重中之重。开展业务需要掌握相关的专业知识和技能，同时需要不断的学习提升，了解业务的发展动态，从而不至于我们在埋头苦干时走错方向。在自己前进的同时，要对自己负责的员工进行指导和督促，耐心的指出其不足，诚心的给出改进思路，用心的辅导每一位员工。  一马当先

基层管理者在一定程度上就是一个业务带头人，是一个业务组的标杆，所以必须一马当先。不仅在业务上能带头，在精神风貌上、实际行动上、专题讨论上也能起到带头作用，从而给业务组成员传递斗志昂扬的、奋发图强的、积极向上的正能量，最终使我们的员工精神饱满、信心十足的投入工作。  上传下达

基层管理者是高层和员工之间的纽带，上传下达工作也至关重要。能准确的把工作的进展、发现的问题、搜集的建议、员工的心声和诉求向上反映，让相关的领导掌握一手信息，进行最终的决策；同时也能把上级部署的任务、安排的工作、工作的要求向下宣传和落实，也是我们的一项重要任务。管理层想要准确的决策，就要实时了解一线的具体情况，但是项目大、人员多，而管理者又不可能找人逐个了解，这就要求我们要有总结分析的能力，把各方面的信息分析汇总，

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从而形成内容详实的信息向上汇报。员工是公司业务的具体执行者，而在什么时候执行什么任务，众多任务孰轻孰重，都要分个轻重缓急，由于员工只了解自己的任务，对全局不够了解，这就需要我们来进行安排，如果我们的安排不到位，或者安排任务不及时、不合理，那么高层的决策就不可能得到很好的执行，即使再优秀的员工也不可能把事情做好。总之沟通需要方法、协调需要技巧，否则上传下达也是一句空话。  精诚团结

没有精诚团结，团队就是没有任何战斗力的一盘散沙，任务的执行就是空谈。高层与基层管理者需要团结，基层管理者与员工需要团结、员工之间更需要团结。团结不牵扯学历、不涉及性别、也无关工作经验，它是人与人之间相处的一种态度。基层管理者与员工之间团结，你的命令就是行之有效的，大家对你也会是拥护的，你安排的事情大家会积极配合，努力保质保量完成。员工与员工之间团结，沟通协调就是一项很简单的事情，因为大家此时都会尽力去为他人着想，为团队着想，这样工作效率想不高都难。当然和谐的团队需要有睿智的管理者，如果基层管理人员不能严以律己、宽以待人，不能及时化解成员之间摩擦，不能及时处理大家面临的问题，精诚团结也只能是水中月镜中花。

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