如何做好目标计划管理

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如何做好目标计划管理？

一、计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理活动。

二、大多数时候，我们都期望目标是合理的，但目标经常不合理，因为目标是一种预测，是一种决心；

三、决定目标三个要素：你对未来的预测，你下的决心和你的战略想法。如果基于自身能力和资源来设定，也许目标合理，但当目标实现的时候也许已经被市场和同行淘汰了。

四、目标制定可以不合理，但我们实现目标的行动必须合理。确保找到资源以实现不合理的目标。比如老板给你定了一个很高的目标，你觉得实现不了。但你不能直接和老板说实现不了，而是要说，这个目标太好了，但能不能多给我几个人，多给点预算，多给点支持，我会拼尽全力把目标实现。

五、有了目标接下来就是实现目标的行动。没有行动的计划是无效的，没有计划是行动是致命的。

六、制定计划的三大步骤：1.找策略的差距。想想新的一年，你所在的领域：会有什么好玩的事情发生？会有什么顾客最想要的事情发生？会有什么样的机会发生？会有什么样的变化发生？2.如果构想的事情跟实际情况不一样怎么办？这就是风险应对策略。3.要清楚作出行动的选择。比如：想把利润提高10%，要么提高销售额，要么降


低成本。就要根据自己所在的领域进行选择。

七、计划管理的常见问题：有承诺没要求；有要求没承诺；有目标没衡量；有衡量没目标；有计划没主次；有时间没阶段；有计划没措施；有总结没分析；有过去没未来；有数据没行动；有差距没下文；有继续没安排。这几点一定要注意避免。

八、在执行计划的过程中，计划要能够包含变化，有一定的柔性，但政策性的东西不能调，政策一调整个计划管理就得调。

九、最后计划实施的工具：PDCA计划，执行，检查，执行！

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