企业治理调研现场汇报材料

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企业治理调研现场汇报材料

一、关于生产经营形势

、1季度完成情形和2季度重点跟踪落实项目列举（略） 二、形成1季度指标不行看的要紧缘故，在于去年形势的一个惯性阻碍，距离局的要求、公司自身要求差距较大；从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司进展进入一个拐点，也慢慢进入厚积薄发期，往向好向上的方向进展，相信上半年完成40亿新签合同额，年末完成尽力逾额完成局下达指标。

3、今年生产的一个重要特点是下半年的生产任务会超级艰巨，上半年产值可不能有显著量增。

二、关于企业治理方面的新举措

、经营分工，责权利加倍明晰，公司、经营部、驻外分公司办事处、项目的工作范围、工作要求划定，对经营的数量、质量上起到增进作用；

二、成立公司督查组，目前完成兰渝、湄洲湾、第四项目的督查，从经济治理、项目生产等各方面对项目起到约束鼓励作用；

3、调整工资和奖金发放方法，加倍注重与月度考核的挂钩，导向加倍明显；

4、新动工项目多，在既有项目推动项目标准化治理同


时，增强新开项目的标准化治理，依照项目标准化治理手册在全公司全面推动；

五、研究区域型项目治理人员、装备、物资的调配利用，提升区域项目治理对公司本钱、效率的意义。

三、关于进展海外的几个琐碎熟悉

、寄望将海外进展成为五公司的一个增加极，期望在今年能够在新的地域拓展新的项目；不能进入新地域时，要熟悉到开拓新区域是拓展市场，把现有市场做大做强，做成铁桶，让兄弟单位进不来，不仅是巩固，也是一种拓展； 二、既有的市场，固守阵地、集中优势、区域经营、扩大领地；

3、一体化治理需要强力推动，要求和鼓舞机关部门深切项目治理中，增强项目管控。一些项目上的问题，只有沉进去，才能真发觉，一些看起来是公司的小问题，对个人是大问题，解决了如此的问题，受益的不仅是个人，是整个海外的群体，受益的是公司；

4、人材的瓶颈问题，不仅是公司的问题，也是一航局的问题，形成缘故多样：招聘什么样的人、国内国外是不是增强交流、境外导师带徒、人员的定向培育、解决人的后顾之忧、是不是有开放的用人理念比如外聘、选送到窗口单位培育等，都有关系，都是缘故，解决的途径仍是要综合针对

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