从人力资源角度浅谈执行力的提高

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人力资源角度浅谈执行力的提高

作者:王媛明

来源:《现代经济信息 2018年第18



执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果,也就是说执行力是把决策变为结果的能力。人力资源专业作为企业各项经营决策的基础执行工作,其有效的执行力从根本上说就是坚持以人为本,把员工的人生理想同企业发展目标统一起来,把员工的道德建设同企业文化建设统一起来,把员工素质培养与企业岗位职责统一起来,把员工的行为规范同企业岗位要求统一起来,从而把员工的切身利益同企业的根本利益真正统一起来,充分调动广大员工工作的积极性的主动性。

笔者认为,提高人力资源工作的执行力应关注以下几个方面:

一、端正工作态度,强化服务意识

人力资源管理工作主要包括对人员的分配、员工劳动能力的认知等,而人力资源是指企业内部的劳动力总和。提高人力资源工作执行力,在于强化员工使命感,端正员工工作态度,马克思曾说过:“作为确定的人,现实的人,就有使命与任务。”使命感代表着员工对人力资源工作的认可程度,缺乏使命感与责任感的员工在人力资源工作中会寻不到方向,在执行工作时,也会由于态度问题影响执行力。所以,企业要致力于员工使命感、工作态度、职业价值观等素质的提高,将其化为提高工作执行力的重要推动因素。

人力资源角度出发,员工需端正自身工作态度,提高自身职业素养与专业素质,并重视自身服务意识的提高,树立以人为本的服务理念,坚持人力资源工作科学性、全面性,树立岗位责任意识。若想从人力资源角度提高企业执行力,首先,有关部门需加强员工对工作、任务执行的态度认知,增强员工的使命感与服务意识,树立科学向上的企业风气。例如,企业可建立奖惩机制,对执行力比较高的员工给予一定的奖励,并设置员工执行模范标杆,要求员工向标杆看齐,向标杆学习,提高工作执行意识。其次,企业内部需树立核心企业文化,以服务为核心,提高员工的价值观,进而提高企业内部人力资源执行力。从人力资源角度,将员工思想达成统一高度,树立一致的发展目标,进而提高企业内部执行力。

人力资源工作千头万绪,每天都面对繁杂琐碎的大量事务性工作,难免有时会心浮气躁。人力资源工作又与每一位员工的切身利益息息相关,只有端正工作态度,强化服务意识,时刻保持很高的工作效率,耐心细致的处理人力资源的各项事务,才能让身边的每一位同事可以全身心的投入工作

二、以内部挖潜为主要着眼点,建立科学管理体系

对京能财务公司来说,目前各个部门,各个环节都配置了专业的复合型人才,因此人力源现在的重点应该从招聘转化为内部的挖掘与培养。同时,要建立完善的体系及激励约束机制,构建符合企业战略发展的平台,做到人尽其才。要与公司各部门紧密配合,进一步明确职责分工,使具体的工作落实到岗位,落实到人,尽量避免因人设岗的情况。科学管理体系是保障企业执行力的重要关键,首先,企业需指定全面的发展传略目标,并对各项人员的工作职能进行分配,在人员管理上,重点挖掘员工内部潜力,强化管理的积极作用。例如,在员工应聘时,管理层需对人员进行全面审核,了解不同员工的性格爱好、兴趣特点,在了解应聘人员的职业取向以及特长之后,对人员进行科学分配。其次,为了提高企业内部执行力,从人力资源角度出发,需强化管理信息交流,在工作、任务落实中,尽可能避免出现沟通问题影响执行力,工作任务管理中,尽可能以文件形式对工作任务进行下发。最后,人力资源需借助先进的管


理手段,对企业内部信息以及外部信息进行明确,将人力资源管理手段作为推动执行力提高助力器。

三、要强化制度对执行力的作用

企业管理制度先行”。执行力是否符合公司的战略要求,必须建立一套完善的规章制度。同时,在执行制度的过程中要一丝不苟,特别是负责人力资源工作的人员,更应该严格执行企业各项规章制度,不能把规章制度当成表面文章。因此,我们要在公司中大力倡导严格执制度的理念,从而来营造有效执行力的氛围。

制度建设中,企业应完善企业内部执行制度,对各项工作进行规范。首先,在制度中,企业应对工作执行度进行明确,对执行力不高的员工给予制度处分。企业可设置员工分值,当员工工作态度不认真、执行出现失误时,需扣除相应分值,并在年终按照分值进行人员考核。其次,在制度中,要明确权责关系,落实个人责任制度,当员工工作执行出现问题时,需依照规章制度,追究个人责任。企业应制定全面的《企业内部执行制度规范》,以条文规范员工的性质。从人力资源角度出发,企业可制定人员考勤制度工作执行制度、人员管理制度等,并以激励制度提高员工执行工作积极性。另外,在制度制定后,需要严格执行制度规范,从上之下严格按照制度行使权力、履行责任,在确保制度执行力基础上,提高企业内部整体执行力度[1]

四、建立科学的绩效管理体系

科学合理的绩效管理体系是提升执行力的动力。首先,要建立有效的竞争激励机制,形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的用人机制。其次,要建立有效的考核评价体系,切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。

人力资源角度提高企业内部执行力,企业需建立完善的绩效考核制度。绩效考核管理系主要分为两个阶段,一是日常工作行为考核,二是年终个人业绩考核。在日常考核中,需派遣专门人员对工作进行定期考核,并对员工执行效果进行抽样调查,绩效管理人员也可采取不定期考核机制,对企业内部执行力进行检查。另外,在年终考核中,将员工执行力作为绩效考核标准之一。从人力资源角度提高企业执行力,企业需重视绩效管理体系构建,以多样化、制度化的绩效管理体系,科学的对员工进行奖惩,切实结合考核制度,保障绩效管理的全面性。

综上所述,执行力的提升就是核心竞争力的提升,加强公司执行力的建设就是加大人才培养和人才输出的力度,实现公司“两个基地”建设目标,关注员工综合素质提升,强化团队执行力和创新力,随时为高级人才输出做好准备,助力集团融合快速发展。


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