企业管理者培训方案

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2022年集团公司统一培训实施方案



总体要求：理论性与实操性相结合，更注重联系工作实际；强调参与、留痕、分享、评价。

学习口号：持续学习、乐于分享、快速成长

一、培训内容

（一）规定动作：每季度一主题 一季度：绩效与快乐共舞 二季度：创新工作思路和方法 三季度：领导力提升 四季度：如何制定工作计划

（二）提升内容（个人可以选择上报人力资源管理中心安排集体学习时间分享，纳入个人综合评价及储备人才库等） 1、每季度一本书（PPT分享学习心得、主要收获、工作的结合点等内容）

2、工作案例分析（PPT分享工作事项中的经验得失、好的工作方法、主要存在问题及解决思路、创新性内容等） （三）团队建设活动

沟泉训练基地及其他资源。（五一、十一各一次结合党建等） （四）心理辅导课程

由心理辅导老师以现场授课结合线上咨询问答（实时）的培


训方式，及时疏导心理压力。 （五）大讲堂课程

根据企业服务中心安排（集团及子公司中层及以上全员参与，部分业务部门视情况参加） （六）人手一册《致加西亚的信》 二、培训周期

（一）规定内容的培训周期为每月2次（一般为第一周、第三周）；

（二）提升内容根据个人提交申请情况统一安排，2-3人/次； （三）团队建设活动可在五一、十一各一次结合党建等； （四）心理辅导课程的现场授课（1至2次）； （五）大讲堂课程（待定）； 三、培训效果检测评价

（一）笔记、PPT、学习心得等留痕检查； （二）定期统一考试。

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