店铺的整改方案

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店铺整改报告

店铺名称： 店铺负责人： 店铺电话： 巡店督导： 巡店日期：

需整改项目：

1）人员（稳定） 2）管理 3)货品结构 4）货品知识 5）环境

整改方案：

人员：

我们所有的店铺都是新员工，（或者时间都做的不是很长），无论是对陈列，销售经验都十分的欠缺，而且到目前没有一个督导负责我们。加强人员的招聘特别是对销售，陈列都懂的督导，冬季是个大季，时间周期长，正是做业绩的最佳时机。

管理：

无论是对货品的管理也好，还是对人员的管理也好都需要调整，或者转变，优秀的店长知道什么时间段备自己店铺的货，而且很少成为库存，加强货品主管的招聘，（货品管理很重要）。 货品结构：



据统计我们湖北的冬装总的定了款，，总的，这样的话款式是否太少，而且我陈列了个店铺，如果把所有的秋装撤掉，根本不够挂满整个店铺，而且货品结构，色系，品类问题严重，搭配性不强。导致我们蔓诺蒂的风格不独立，（与其它品牌太类同）无论是针对其它品牌也好，还是我们，的店铺，每个品牌和每个店铺有专属她自己的消费人群，所以我们在订货的时候建议让产品，风格差异化，（建议：下次定货让我们的店长自己来定本店的货，同时让他们自己计划好自己的上货计划，与销售计划。）

货品知识：

针对货品知识的话，我们总代负责人要提前和公司总部进行沟通，本季或者下季货品的开季培训，以便于我们的员工能更好的掌握我们本季的货品知识（陈列，搭配），有利于销售。掌握好货品知识是我们业绩提升的关键，因为所有的销售都要围绕作产品

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环境：

品牌店是以加盟和招商为主，但环境极差，很难有说服力，而且周围1到3楼全是以品牌加盟为主，竞争十分的激烈，我们很难在夹缝中脱颖而出。建议：我们可以换一下运营模式，可以以加盟为主，会员为辅，（在环境方面我们可不可以找一个房租价格优惠，店铺面积宽阔，环境幽雅，交通便利的郊区做一个我们的形象店，，，）







客户签字：

后期跟进情况：





双方对接人签字：

整改方案必须由客户签字确认，后期督导与AD共同跟进整改情况。





备 注



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