公司经验材料：夯实基础管理,提高员工工作原动力范文开头

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公司经验材料：夯实基础管理，提高员工工作原动力

员工激情不够，动力不足是制约企业发展的重要因素之一。榆林公司坚持从思想和行为入手，致力于高员工工作原动力，为企业快速发展提供了人才支撑。

打牢思想基础，提高精神原动力

正确的理想信念是正确行动的本源。榆林公司从筑牢员工思想基础入手，不断提高员工思想水平，使员工理想信念与企业目标同向，始终保持团结奋进的团队精神，奋发有为的工作精神，积极开拓的进取精神。

加强企业文化熏陶。企业文化是员工群体价值观的集中体现，能够激励和引导员工，促进企业的发展。榆林公司坚持以宣传教育为抓手，将企业文化教育放在重点位置，同过开展以“重走长征路”、“趣味运动会”等形式多样的宣传教育活动，将企业

群众政策，不同职务的员工平等享有公司各项资源，塑造轻松愉悦、平等和睦的工作和生活氛围，确保员工主人公地位和作用得到发挥。

关爱职工生活。该公司坚持引导领导干部深入基层，了解群众，关心员工疾苦。下大力气、大投入引进和完善各项生活设施，为员工的健身、娱乐、购物、休闲提供便利，让员工工作好、休


息好，做到劳逸结合。开展端午、中秋、腊八等节日特色活动，丰富员工生活，增强员工归属感，看望和慰问节日期间坚守生产一线的员工，送去节日祝福和温暖。极抓好职工食堂卫生、饭菜质量，定期改善伙食。对员工家里基本情况深入了解，对困难员工给以及时的帮扶，帮助解决生活困难，解除后顾之忧。关心员工的个人生活，组织开展“青年职工联谊”等活动。开通公司通勤车，方便员工出行。使员工切实感受到公司的温暖，增强企业凝聚力和向心力。

夯实日常管理，激发行为原动力

榆林公司以打造“精简高效、团结协作”的员工团队为目标，培养高技能员工队伍，坚持推进从严治企，持续激发员工工作热情。

加强培训学习。该公司把加强学习培训工作作为提升员工履职能力和素质的第一抓手，通过开放资料室、图书馆等方便员工获得第一手资料，营造良好的学习氛围。引导员工树立“危机意识”，激发员工学习热情，鼓励员工将学习作为成长的阶梯，在学习中提高自己的工作能力和竞争能力。创新培训方式方法，注重将理论与实际相结合，避免枯燥的读原文，便于员工理解领悟。注重员工的个体差异，摒弃原来的“大课堂”培训模式，针对员工的年龄、文化素质差异采取差别教学、小组学习，多开“小灶”，

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