键盘生产车间做好6S管理方法

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键盘生产车间做好6S管理方法

（1）

决策——誓师大会。

（2） 组织一一文件°学习"、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组 名

单报推行办°

（3） 制订方针、目标一一6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间 悬挂。

键盘生产车间6S管理

7S咨询老师总结：6S管理是由日本企业的5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场 管理理

念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安 全。

1 -整理（SEIRI） ——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的 留下来，

其他的都消除掉，

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所：＞

2 .整顿（SEITON） ——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标 不O

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压 物品。

3 .清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽

的环境；

目的：稳定品质，减少工业伤害；

4 .清洁（SEIKETSU） ——维持上面3S成果。

5 .素养（SHITSUKE） ——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的 精神（也

称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6 .安全（SECURITY） ——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未 然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境》为树立公司整体形象，加 强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍:：为了使公司管理及 文化建设提升到一个新层次，促进公司持续、稳定、健康发展，车间需要完美的实践6S管 理。

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