市场经理绩效考核表

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市场部经理绩效考核表

姓名 直接上级

项目

序号 1

指标



考核标准

当月部门搜集有效客户信息量1500个以上，得20分；达到

部门信息搜集 1000-1499个，得分15分；达到800-999个，得分10分；800

个以下，得分0分。

当月全部总销售业绩不低于300万（或人均不低于14.5万）得

2

管理 专业能力

3

开发客户量 整体总业绩表

现

18分，200-299.99万/人均不低于11.5万，得15分，150-199.99万/人均不低于7.5万，得10分，150万下/人均低于7.5万，得0分。（按3个销售团队业绩算，每超过一个团队，业绩要求增加50万）

当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于6单，得10分，

10





18





20





职位 考核时间

权重

自我

上级

..

所属地区:____________ 填表时间：______________

评分 考核

（销售/被售） 4-5单得7分，2-3单得5分，2单以下得0分

当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市

4

市场开发量

场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于5个，得12分，3-4个得10分，3个以下得0分

市场部门当月成功协助交易5单或以上得9分，3-4单得6分，3单以下得0分

出现违反公司制度（包含考勤制度）、无特殊情况迟到或缺席管理层会议（包含电话网络会议）一次扣3分

自身或团队成员出现徇私舞弊、工作失误给公司造成佣金或定金损失、

12

5

协助交易

9

1

自律心

6

管理 职业素养

2

责任心

泄露公司商业秘密发现一次减9分且扣罚工资1000元以上；出现交易失败一次减3分，导致严重后果的扣9分且扣罚提成的50% ；越权管理、下属出现严重违反公司制度和纪律，未能技术阻止和改正，一次扣5分。

9

3 4 1 2

执行力 管理满意度 开发客户准确 特殊贡献奖

按时按量完成上级任务得8分，完成80-90%，得5分，80%以下得0分

90分以上，得8分，80-89分，得5分，80分以下得0分 通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过7单，超出单每单加3分

团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来额外可观收益，经总经理批准每次加5-10分

合计

8 8 100





加分项目

’.


..

考评人：

扣分/加分原因：

审核人： 人事部： 总经办： 被考核人：

’.

本文来源：https://www.dy1993.cn/kEZK.html