如何带好团队

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如何带好团队

搞好团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业

化队伍是团队长重中之重的工作。那么，如何建设团队呢？可以归纳为十二字。“关爱下属，以身作则，树标立杆”。



关爱下属

团队长应该主动关心下属的生活和工作。比如，下属过生日，

团队长应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；下属对工作和前途感到渺茫时，团队长应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；下属专业知识和业务技能不足时，团队长应言传身教，提升下属操作和管理市场的能力。

以身作则

团队长应该与下属打成一片，不搞特殊化，言于律已。巡视

市场时，与下属同吃同住；严格遵守公司的各项制度，违反时，团队长应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为团队长更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，如市场、客户格局重大调整，应该主动深入一线，与下属并肩作战，解决问题。

树标立杆

作为团队长，应该着重培养销售业绩、学习意识等各项综合

表现突出的下属，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。




提升团队的业绩



一个团队中，其团队成员的素质、能力参差不齐，作为团队长

应该主动站出来，指导、帮助能力弱、业绩相对差的下属，提高业绩水平。一个木桶能装多少水取决于最短板，最短板有多高，水就能装多高。营销团队也是如此，将能力最弱、业绩最差的团队成员提升为能力强、业绩好的水平，整个团队的业绩自然提升。

我觉得作为团队长还要注意以下几点：

1、 通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率地承认自己的缺点和不足

2、 支持下属 对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见与建议

3、 尊重下属 真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法 4、 公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬

5、 易于预测 处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现 6、 展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬

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