韩国SM公司的管理

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娱乐界的“博物馆”

——韩国SM公司的管理艺术

摘要：SM是韩国娱乐界最大并最具权威的娱乐公司，它能在诸多强劲对手中独占鳌头与公司领导层的独具慧眼的管理和完整专业的运作体系是紧密相关的。高层的决策艺术、部门化组织、领导者的领导方式与创新理念的运用是SM公司值得娱乐公司借鉴的闪光点。

5月15日上午9点32分“新浪娱乐”微博发布独家新闻：EXO-M 队长吴亦凡提出与SM解约。这个新闻在短短一个小时内就成为热门微博第一条，并引来无数人围观甚至疑问，吴亦凡是谁、吴亦凡从哪里来、吴亦凡为什么有这么大的影响力、吴亦凡到哪里去，成了大多数并不哈韩的人们的最大疑问。EXO-M是韩国最大的造星工厂SM entertainment在2013年推出的人气团体EXO中面向中国市场的分队，并在短短一年间上升成为亚洲最受关注与最具人气的偶像团体，他们如今的关注度与影响力离不开他们的经纪公司SM娱乐公司。

SM公司全称（株）S.M. Entertainment，成立于1995年2月14日并于2000年4月27日成功上市，主营事业包括音像策划、制作、唱片流通、广告、演员事业，旗下现有安七炫（KANGTA），宝儿（BOA），东方神起，Super Junior，少女时代，SHINee，F(x)组合，EXO组合等享誉亚洲歌坛的著名歌手组合，众所周知SM是韩国娱乐界最大并最具权威的娱乐公司，它能在诸多强劲对手中独占鳌头与公司领导层的独具慧眼的管理和完整专业的运作体系是紧密相关的。接下来针对SM公司的管理艺术进行分析：

一，高层的决策艺术

SM在2006年高价收购拥有14万网络群体用户的网络视频群体企业Diamond公司，并在收购后通过这个网络视频网站对所属艺人进行各种宣传，同时还获得了一定的盈利，一举双得。2012年专门签约主持人子公司SM C&C签下了韩国最棒的主持人姜虎东和申东烨。以此为契机暂时引退1年多的姜虎东将于年内重回电视屏幕，提高艺人以及公司的关注度。同年，SM C&C 再度收购了旗下拥有张东健、金荷娜、韩智敏等顶级艺人的AMENT经纪公司，并同时与人气搞笑艺人金炯万、李秀根签订专属合约，通过了收购AMENT积极发展包括电视剧在内的各种产业，把SM打造为全球化的娱乐企业，进一步巩固了SM公司的“娱乐王国”地



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位，引起韩国演艺界关注。2013年又收购了小型娱乐公司Woolim，版图再次扩张。

企业之间的收购是利益权衡的结果。SM本是主攻唱片市场的，但经过版图扩张，演艺、主持、综艺全方位发展，既产生了大幅度的效益，又扩大了盈利规模。收购前后双方互补业务的发展与重合业务的协调充分体现了SM的决策艺术。

二，部门化组织艺术

SM公司下设部门：一年一度的“Global Audition”在全球范围内发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的“SM Academy”培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部；进行录音和后期制作的唱片制作部；进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部；以及预备出道和已出道的艺人个人与艺人组合都有相应的企划团队。

组织机构和结构的确定是为了管理的效率，SM对管理劳动的合理分工使得整个运营系统有条不紊。从选秀、培训到企划出道，艺人的每一步都有一个团队在身后各司其职，井井有条。

三，“金李”的领导艺术

SM旗下艺人的粉丝对李秀满和金英敏这两个名字肯定不陌生，甚至这两位高层都拥有了自己的粉丝团。网络盛传二人为各自所推出的艺人组合争夺资源，明争暗斗，其实不然。李秀满是SM的创办人，现任股东、艺人总监和执行制作人，金英敏SM现任社长兼代表理事（CEO），从二人现在的岗位判断，二者的权力范围没有重合的地方，而且公司的现有规模与影响力也根本不能允许这种现象的存在。在我个人看来，在李的培养艺人与金的公司运营的相互合作下才能实现SM的市场份额占有率最高。

“金李”的领导艺术一来在于不干涉不越权，就拿此次艺人解约事件来看，李秀满着重安抚艺人，他鼓励被背叛的团队成员继续向前。而金英敏则是集中危机公关与舆论导向方面。二人的领导艺术二来是亲民性，公司下属艺人的重要活动中总能见到二人的身影。

四，“见缝就穿”的创新艺术

SM发展到今天已经不再是单纯的娱乐公司了，它还拥有一系列艺人周边相关娱乐运营店，比如与KTV类似的复合娱乐空间“everysing”，售卖艺人周边商品的SMTOWN POP-UP商店，公开预备出道艺人的SMROOKIES网站，可以见到SM明星们的‘Real Goods’的韩流景点“STARDIUM”等等。SM公司在粉丝眼中就



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