公司管理月度工作小结报告

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公司管理月度工作小结报告

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一、员工的考勤管理

我公司的考勤管理，此刻的大体情况如下： ①领导直接管理人员的请假、换班、加班等工作; ②前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;

③平时由我不按期地采用和视频监控抽查各专卖店店长和店员的出勤情况，并给予记录;

④到每一个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：


1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;

2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);

3. 个别店长有迟到、早退的现象;

4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事; 5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。 由于我公司专卖店日趋增多，规模不断扩大，专卖店散布广，每一个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从XX年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，未来还要继续扩大门店的数量，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容轻忽的问题，而其中店长的管理尤其重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，若是店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：

方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。

⑴、每一个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;

⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，而且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;


⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;

⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;

⑸、另外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30 必需到门店，然后再外出办理事物，上班半途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回

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