管理制度20条

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管理制度20条

1。工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

2.每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知.若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

3.按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到,不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行),有事要请假，上下班须排队依次打卡.

4.工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。

5.禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照员工奖惩制度处理。作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。

6.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。


7。任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理.

8.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

9.车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

10.员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识，不得混料。

11。员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

12。在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

13。生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。


14。车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的将上报公司处理。 15。车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

16.修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。

17.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰,乱扔垃圾.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起。

18.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置.

19.下班时应清理自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。

20。加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

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