工作周报考核表

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工作周报考核表 周报编号 第

几8月第2周 周

项目及考核内容

按照工作周报模板,能够清楚记录每天的工作任务,并与EAC分配的任务一一对应

工工作周报能够清楚记录每天的工作作任务,但未与EAC分配的任务一一周对应;又或者能按时上传周报，但报是工作内容描述不清楚,无法明确检了解工作任务等等的情况，酌情打查 分

工作周报超时提交 不填写提交工作周报 任务指派考核表 任务编号 第

被考核人







＃792

考核人

秦丹

考核日期



0分 - 1分

+ 1至4分

能够清楚记录每天工作任务,但是未与EAC分配任务一一对应。 得分:4 被考潘家核人 元 配 分 备注 + 5分

#934

考核蔡志人

煜

考核日期

20160818

满分 5分




几周

项目及考核内容

指派任务内容清晰、人员齐备、设置计划开始与完+ 1分 成日期、任务优先级 主任务

指派任务内容不清晰、被

计划开始与结束时间的填写，不能以

配 分

备注

指派人员不明、计划开始+ 0至0。5分 项目工期无法估计或者是循环持续任与计划结束时间不明 不通过EAC系统指派任务给相应组员

指派任务内容清晰、人员齐备、设置计划开始与完+ 1分



— 1分

务为理由不填写

任务发起人因出差、休假等不在此项进行扣分

指派子任务

成日期、任务优先级 指派任务内容不清晰、被

计划开始与结束时间的填写,不能以

指派人员不明、计划开始+ 0至0.5分 项目工期无法估计或者是循环持续任与计划结束时间不明 不通过EAC系统指派任务给相应组员

— 1分

务为理由不填写

任务发起人因出差、休假等不在此项进行扣分

EAC任务通用项考核表 任务编号 第几周



考核人 被考核人

配 分

及时完成任务并指向

EAC任务进度

下一流程，或者任务延期后能及时做出原因描述,并预估延期

+ 2分

考核日期 满分 备注

更新的任务完成度百分比如果与实际情况不符，此项不得分。

4分

项目及考核内容


完成时间。 任务延期后能及时做出原因描述，但并没有预估任务接下来的完成时间.

延期后未及时做出原因描述

每周五下班前能及时更新任务的完成百分+ 1分

EAC任务完成度百分比

每周五下班前没有更新任务百分比%。 指派给下一个流程接收人时，能够同时选

EAC任务状态选项

择下一个流程的任务状态.

+ 1分 - 1分



任务指派只是单纯进行人员变更，并未进入下一阶段的流程不需要变更任务状态时，此项不加分

比％.

— 2分 + 1分

如果任务继续延期并还是没有预估完成时间的话,该项得0分,直到被扣分为止.

更新的任务完成度百分比如果与实际情况不符，此项不得分



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未变更任务状态 - 1分

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