部门团队建设方案

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部门团队建设方案

部门团队建设方案

首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色，以下是由资料站为你提供的部门团队建设方案，希望对你有所帮助，

一、打造部门文化

含义，部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、 处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

人事规划（各专业人才、工作配合与互补、长短期规划）

根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作

通过多种方式网罗人才，内部提拔和招聘、外部挖猎等方式 对每名员工做好个人职业发展与规划

二、 本部门团队成员精神信仰

诚信,相互之间以诚相见，对公司忠诚 尊重，既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现在尊重对方的劳动成果上

奉献,主观能动地完成工作,讲究奉献精神

领导能力,做为本部门的职业经理人,要讲究职业精to see the village was founded after the "tax class", on the way to meet Japan soldiers to the countryside ”mop—up”， caught suspected him of "Shina". Ma Xiren

神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。

三、 团队建设方式，


入职培训(准备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)

学习与成长能力建设 户外拓展 集体活动参与

季度会议（培训提高、业务交流、头脑风暴） 定期视频会议

证书制（培训参加课时)

专业方案（根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式，如根据各业务板块及未来发展，形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。

四、 团队建设宗旨

发挥合力,战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享 团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化 学习能力强 勤奋、敬业、专业

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形象好,代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。

培养贵族气质

五、 团队成员基本素质

学习能力强、有责任心，有培养前途 高素质、高学历,名校本科以上，硕士优先

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