2019安全工作汇报

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安全管理工作汇报

山东金岭化工股份有限公司成立于2000年12月，公司立足渤海湾丰富的原盐资源优势，大力发展盐化工，生产氯碱产品，走耗“氯”、耗“氢”、耗“酸”路线，先后建成离子膜烧碱、甲烷氯化物、苯胺、环氧丙烷等项目，同时配套上马热电装置，生产的电和蒸汽用于各车间生产，把循环经济理念贯穿于生产的各个环节，形成了以低消耗、低排放、高效率为基本特征的循环经济发展模式，现有员工1500余名，占地813800平方米，生产能力为10万KW热电机组、20万吨离子膜烧碱、22万吨甲烷氯化物、16万吨环氧丙烷、6万吨苯胺。

公司近年来一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化、网格化的方式推进安全工作的开展，取得了一定的成绩。下面就公司安全管理工作汇报如下：

（一）健全组织机构，加强安全管理

山东金岭化工股份有限公司建立了由各部门组成的安全生产委员会，作为最高安全管理机构，由公司总经理任安委会主任，下设安全管理部，配备专职安全管理人员，制定了安全生产主体责任制，通过上、下级之间层层签订安全生产目标责任书来落实主体责任。各部门“一把手”作为安全生产的第一责任人，深入落实“管生产必须管安全、管职能必须管安全、管业务必须管安全”的原则。

（二）不断规范规章制度管理

安全管理实质就是规章制度不断完善的过程。各部门按照法律法规组织或参与修订规章制度，在原来集团公司规章制度基础上，针对各级政府的要求及公司重点工作组织了多个制度的修订和完善，如：2018年9月为规范生产装置开停车、检维修工作，公司专门组织制定了《生产装置开车、停车、检维修安全主体责任规定》；今年5月份进行了《规章制度汇编》和《安全生产管理制度汇编》的换版修订，组织全员对公司制度进行完善，制度修订完成后都组织专家进行评审，形成了利用制度来规范现场的安全管理，杜绝盲目管理。

（三）加大安全生产投入，保障安全生产

2018年公司根据上级要求对在役装置全部进行了设计诊断，设计院按照现有的标准、规范对现场进行了检查，提出了部分安全改造建议，如：安全仪表系统改造、苯胺一车间中间罐区改造和硝酸罐区改造、热电二车间到氯碱三车间35KV



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高压线改造等；市安委会组织了厂区门口高清卡口、配载卡和装车一卡通改造及危险化学品专用停车场改造等，2018年公司安全投入三千多万元，远远超出计提比例和数额。

（四）加强安全教育培训，提升基础管理能力

严格落实安全管理人员考核合格和特种作业人员持证上岗制度，及时修订有针对性的培训教材和考试题库，提高培训效能。建设了微信培训考试教育平台，建立了符合公司实际的安全知识和技能培训考试题库，编制了《班组应知应会手册》，通过上岗培训、班前培训和日常培训等多种方式，纸质考核、计算机考核等多种形式，全面提高职工应知应会和安全技能，让每一名员工充分了解本岗位的风险类别、等级、管控措施等情况，熟练掌握本岗位隐患排查治理和应急处置程序，提高事故防范能力。公司严格控制员工上岗流程，按照《生产经营单位安全培训规定》（安监总局令第3号）对新进和转调岗员工进行三级培训教育，培训合格后进行交接培训合格成绩单方可进入下一个培训程序，最终由现场老员工与新员工签订培训协议，有效促进了新员工快速成长。

（五）严格管控危险工艺和危险化学品，降低企业风险

我公司生产工艺过程中涉及的重点监管危险化工工艺有电解工艺、氯化工艺、硝化工艺和加氢工艺；重点监管的危险化学品包括氯、氨、氢、苯、甲醇、硝基苯、苯胺、环氧丙烷、氯甲烷、三氯甲烷，存在易燃易爆等多种危害因素，为确保安全生产，公司按照安全控制的基本要求生产工艺全部实行DCS自动化控制，2018年对安全仪表系统进行了系统改造，构成一、二级重大危险源的危化品罐区实现了紧急切断功能。编制了岗位操作规程和工艺卡片，指导工艺安全运行控制，从根本上减少了误操作和违章操作导致的安全事故，降低了公司安全生产风险。

（六）根据东营市人民政府办公室《关于印发东营市危化品领域安全生产巩固提升专项行动方案的通知》（东政办发明电〔2019〕14号）要求，东营市应急管理局6月份在全市危化品企业中实施特殊作业全程视频记录制度，就是在生产经营过程中涉及到的所有动火、进入受限空间、盲板抽堵、高处作业、吊装、临时用电、动土、断路等八大类作业活动进行全程视频监控。视频内容应包括但不限于以下方面：特殊作业票（证审批）;作业人员安全教育及现场安全、技术交底;作业现场灭火器材、救生设施及应急物资等的配备情况;作业人员全程作业活动；现场监护人员、措施落实情况。公司自7月份已经正式实施，进一步加强公司特



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