产品经理经验越丰富的,越难找工作。

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简介：十年经验的产品经理，比0经验的产品新人更难找工作

2019年，大家找工作都不容易，很多朋友被求职问题所困扰，有的潇洒裸辞，3个月后惶惶不安，还有的举棋不定，想辞，又不敢辞。

求职大军中，两类人最难，其一是被降纬打击的新人，其二是经验丰富的老人。

这个行业，经验越丰富，越难找工作，十年经验的老产品，比0经验的产品新人，更难找工作。

我们的职场，其实和金字塔一样，基层人员数量最多，主要负责执行类的任务，似乎每个公司，每个产品都有做不完的执行。

高级的岗位反而不需要那么多人，这些岗位不需要做执行的任务，更关注策略上的思考，他们探索市场，制定方向，然后，一群人执行。

这是思维速度和行为速度的区别，人的思维可以很快，几分钟的时间，我们可以想象出一款电商应有的功能，但要把这些功能实现出来往往需要耗费数月的时间。

对于一家企业而言，不需要那么多人去想，因为想了也做不出来，没人做，一个动脑的，需要上百个动手的，才能让执行速度与思维速度比肩。 高级岗位越多，就需要越多的执行岗位，执行岗位越多又需要付出更多的管理成本，这就是一个恶性循环，我们叫做膨胀，是违背企业发展规律的，是有可能导致企业死亡的现象。

正常来讲，每一家企业的高级岗位都会远远少于基层执行岗位，但高级职称的从业人员并不会因为岗位的减少而减少。

10年前的初级产品经理，到了现在，都是有10年经验的产品老兵，1000位初级产品经理，到了现在，就是1000位产品总监。

但高级岗位的数量，远远低于同等经验的从业人员数量。

互联网是一个过渡依赖投资的行业，融资前后的差距可以用翻天覆地来形容。

大多数公司都会在获得一轮融资后，快速扩大公司规模，一年时间可以从10人团队扩张至100人的团队，啥事没做出来，烧完了融资得到的钱，发不出工资，被迫裁员，倒闭。

2019年，资本降温了，企业没钱了，小团队拿到融资要掂量一下，不敢肆意扩张了，大团队危机感更强，不仅不招人，还需要节流，降低企业每天的运作成本，在同样资金规模下，延长企业的寿命。

只要活着，总有机会，这是2019年，大部分互联网企业的心声。

通常A轮的公司，团队大概有100人以上，仅每个月的员工薪资就需要支付100万以上，一年就是1200万开销。再加上场地，设备，服务器等其他常规开销，保守估计每年的经营成本超过1500万。

而A轮的融资金额平均也只有数千万,100人变成50人，相当于企业可以延长一倍的寿命。

企业节流对市场而言意味着有两个影响： 其一，岗位数量的增量放缓

对于市场而言，不仅仅是从业人员的经验在自然增长，企业的数量和规模也在自然增长。


2019年的互联网企业数量远远超过2015年，导致数量差距的原因就是市场的自然增长，一方面企业数量在增加，另一方面随着企业发展规模的增长，对人员的需求将会增加，导致岗位数量的增加。

企业节流意味着市场的自然增长放缓，原本今年将会增加1万个高级产品岗位，就降低成了2000个，但产品经理的从业经验却不会放缓，1000位初级产品经理，还是会变成1000位产品总监。

主要表现形式在于原本应该扩张50人，现在只扩张10人，不敢盲目扩张招聘了。

其二，岗位数量的存量减少

企业裁员是对自身经营范围的收缩，也是为了延长企业自身的寿命，2019年有太多的企业裁员，尽管有的大企业将裁员称之为“优化”，但也无法改变岗位数量减少的事实。

已有岗位的减少，对于从业人员而言，意味着市场的存量减少。

原本，企业裁员虽然会导致存量减少，但会被市场的自然增量平衡掉，以至于我们不会感受到存量被减少的事实。

但今年，自然增量放缓，大规模企业裁员，市场的生态平衡就被打破了，从业人员都能明显的感受到岗位变少了。

原本存量100个岗位，减少了10个岗位，新增了50个岗位，我们只会感受到岗位数量从100个变成了140个岗位

现在，存量100个岗位，减少了50个岗位，新增了10个岗位，我们感受到岗位数量从100个变成了40个。

主要表现形式在于原本100人规模的团队，现在变成50人了。

企业节流，拉大了从业人员数量与岗位数量的差距，进一步推进了高级岗位的竞争。

原本1000位产品总监，竞争100个总监岗位，受到企业节流的影响，岗位数量减少了，但从业人员并没有减少。

也就意味着，这1000位产品总监，将会竞争10个总监岗位，入职成功率从百分之十降低到百分之一。

我们一直认为经验越丰富的人越容易找到工作，大部分求职遇到挫折的人都将其归罪于自己经验不足，没有经验的羡慕有经验的，1年经验的羡慕3年经验的，3年羡慕5年，5年羡慕10年。

这是一种假象，事实和我们认知的相反，经验越是丰富，找工作越是困难，其根本原因就是“过立废”。

“过立废”这个词源自海外，是指求职者的能力超过了应聘的岗位，让企业感觉此人难以第就，或者难以长期在当前岗位上工作。

我曾经参与过初级产品经理的面试，有一位面试者让我记忆犹新，3年产品经验，应聘初级产品经理的岗位，我们相谈的很愉快，对方拥有的经验和知识远远超过这个岗位的要求。

这位面试者让我犹豫了很久，我很希望与他共事，我认为这会是一段非常愉快的经历，但我也很担心，我不认为以他的能力会甘心完成一些基础执行的工作，我甚至不确定自己是不是对方的跳板，在遇到与经验相匹配的岗位时，会毫不犹豫的离我而去。

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