制度编制修订规范080418

2023-03-06 04:08:13   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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制度编制规范

一、制度文件结构

制度文件分为三个层次,即管理规定(包括管理制度管理办法)工作流程(包括

工作指引)和标准表单。

1管理规定是公司运作过程中第一层次文件,规定了公司业务管理的基本原则、管理政策、管理权责、控制内容及相关的工作流程和标准表单。

2工作流程是公司运作过程中第二层次文件,是对工作过程制定的规范与程序。投资公司各项工作流程采用跨部门的流程图的方式进行编制,表达工作步骤、责任以及执行工作步骤所需涉及的其它工作流程及标准表单。

3、标准表单是公司运作过程中第三层次文件,用于登记、签署和传递特定信息,并以特定格式规定了所填写的内容。

二、制度文件编码规则

为便于文件识别和使用,管理部对所有制度文件统一进行编码。 1制度类别编号:

综合管理制度GL表示,包括行政人力法律类; 财务管理制度CW表示;

业务管理类中开发管理制度KF表示; 业务管理类中设计管理制度SJ表示; 业务管理类中工程管理制度GC表示; 业务管理类中成本管理制度CB表示; 业务管理类中物业管理制度用“WY”表示; 营销管理制度YX表示。 2、文件类型:

管理规定用GD表示; 工作流程(含指引)LC表示; 标准表单用BD表示。

例:GLGD012006”—表示投资公司综合管理类第一项管理规定2006年制定)



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三、制度文件内容格式要求

1管理规定在表达形式上按以下部分展开:

总则——说明本项制度制订的目的、依据、基本原则和总体要求、适用范围; 机构与职责——说明本项制度中各相关机构的设置,职责分工; 正文——说明投资公司对该项工作的具体要求; 附则——说明该制度的解释部门,生效日期;

支持性文件——列出落实该项管理工作工作流程及标准表单; 相关文件——列出该管理工作的相关管理制度 以上各部分可根据实际情况增增减。

2工作流程统一以跨职能流程图的方式表达,对流程图基本画法明确如下: 表示工作流程中的一个步骤/动作

表示过程中的判断步骤,其引出线至少有2

流程线,表达步骤间的前后关系

表示该步骤/动作的内容为计划/报告的编制 表示各流程之间的关系

流程结束点

3、流程图中的每一个步骤框图应尽可能填入“执行动作”,流程图的方向用箭头表示,反映“执行动作”的时间或逻辑关系。

4在执行某个过程步骤时,需要使用其它工作指引,以及形成标准表单形式的记录时,均应在流程图中该步骤的旁边写出相关文件、标准表单的编号。

5工作指引一般采用文字表达形式,其内容应按具体规定完成某项工作的操作方法、技巧,或特定的工作职责划分。

四、制度文件排版规则 1管理规定各章节编号:

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