如何稳定员工队伍,提高员工素质

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如何稳定员工队伍，提高员工素质

摘要：企业的生存和发展，在任何时候都不能忽视人的作用，无论技术多么发达，设备多么先进，人的主导作用仍然发挥着。因此，人是引导企业发展的核心，也是企业持续发展的动力源泉。只有加强人才队伍建设，提高员工整体素质，以人为本，才能从根本上发挥员工的才能，促进企业的持续稳定发展。

关键词：员工队伍；员工素质；以人为本；创新

现代企业的第一资源是什么?毫无疑问，是人力资源。拥有一定技能和知识的员工是企业最大的需求。如何构建人才高地，为企业持续、稳定、快速发展奠定人力资源基础。要提高职工的政治素质、业务素质和文明素质。拥有一流的员工队伍，促进企业质量的提高。从而提高企业的竞争力。

一、高素质员工队伍的建立

1.从各类培训入手，建立高素质员工队伍。要让员丁为企业的使命作出有效贡献。就必须确保他们在胜任本职工作的基础上，能够学习到最新的信息知识和参加最佳的业务培训，通过不断提高员工素质，最终达到提高工作效率的目的。特别应该注意以下几个方面的培训：一是岗前培训。对新录用员工进行“入门教育”，使新录用人员了解岗位的基本常识，提高做好本职工作的技能，以适应新岗位的丁作要求。二是转岗培训。对转移到另一岗位工作的员工，按照新岗位的要求进行培训，使其具备新岗位所需要的业务素质。三是更新知识的培训。针对企业中早年参加工作的员工，他们有丰富的工作经验和能力，但过去所学知识已经老化，对这部分员工得有计划地补充新知识，使其掌握新理论、新技能，以适应企业发展的需要。 2.完善激励机制，为人才脱颖而出创造条件。由于企业员工岗位、分工不同，工作业务所需新理论、新技能的培训和学习内容也会有区别，应该结合公司实际情况明确员工教育培训的目标，在学习内容上要根据员工的工作和生活实际，坚持有选择、有重点地学，切忌过多地注重活动形式，或者脱离工作实际，增加员工的负担。对企业员工学习专业技术、参加学历教育和技术职称评定给予一定补助，对获得有关部门表彰和在报刊上发表文章的员工进行表彰奖励。通过这些激励措施的落实，促进员工勤奋学习的积极性，优化员工知识结构。其次，做好企业所需人才统计，面向社会公开招考企业急需人才。放开用人政策，为人才脱颖而出创造条件。一是面向应届大中专毕业生招考，依据其所学专业、考试成绩择优录用。二是面向社会和退伍军人招考。三是人才的选择不要局限于年龄。也给这些同志机会．根据考核情况择优录用。招聘员工不仅要考虑到工作的需要，也要考虑应聘者是否适合企业，要挑选到最有可能胜任工作并乐于为企业作贡献的员工，成功的招聘就是要清楚地知道企业每个职位所需的能力、技巧和行为，再通过面试等方法充分了解应聘者的素质状况、能力特征，以招到最适合的人选。

3.实行动态管理，完善规章制度。保持一定的人员流动和淘汰率，实行动态管理，才能更有效地促进员工队伍的旺盛生命力。对那些素质差，业务能力低，经企业培训教育仍无转变，不适应原来工作岗位的人员应该予以调整，实行优胜劣汰，增强员工的紧迫感、危机感。制定岗位条件，引入竞争机制，全面推行竞争上岗，从而形成员工队伍新陈代谢的良性循环．焕发企业活力。不断总结完善，涵盖企业各岗位、各环节、各业务流程的职责范围，工作标准、操作规程及考核办法，使企业的各项丁作有章町循，有法可依，以强有力的约束机制和员工自动自发的态度把公司已经制定的各项制度和规章执行到位。


4.发挥人才整体优势，营造公司和谐氛围。采取交流轮岗，根据在职员工的专长进行岗位交流，将老、中、青员工合理搭配，最大限度地发挥人才的整体优势，形成有利于新老交替的人才梯次结构，培养具有多方面素质的复合型人才。同时对企业管理人员施行定期轮岗，不同业务部门的相似职位有不同的工作性质，让管理人员在不同部门流动期间去了解其他部门的工作内容，在不同部门的相同岗位七获得新知识新经验。大力开展精神文明建设，以正确的舆论引导人．以高尚的精神塑造人。通过开展各类比赛和文艺联欢等多种有益的文体娱乐活动，丰富员工文化生活，充分调动了员工的积极性、主动性．增强了凝聚力。让员工精神面貌焕然一新，使“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念深入人心，员下的主人翁意识和团队精神进一步增强，加快发展的良好氛嗣，使企业重点工作目标在活动中得以体现。 二、提升员工素质的具体措施

1.为员工提供学习交流平台。企业要不断组织开展贴近实际、贴近市场、贴近管理的学习教育活动，为每个层次的员工构建相应的学习平台。通过建立职工阅览室、职工培训学校、职工图书室等，为员工提供学习的平台，有步骤有计划地组织广大员工对理论、业务、技能进行学习。在企业中建立企业文化宣传建设长廊，设置板报宣传栏，为员工带来更强的视觉冲击力。通过报纸、电视、网络等方式开展知识讲座、企业论坛、知识问答等栏目，推动员工与企业实现共同成长。同时，要紧紧围绕“技术精湛、作风良好、纪律严明、精干高效”的要求来进行员工队伍的建设。

2.提高员工的思想意识。思想具有指导行动的作用，一旦缺乏创新的思维和先进的思想，员工的思想就会变得封闭传统，无法为企业的发展发挥出积极作用。所以，要提升员工的素质，就需要不断提高员工的思想意识，这是提升员工素质的重要内容。（1）首先要树立起学习意识。只有具备足够的学习意识，员工才能够做到自觉学习和终身学习。借助企业搭建的学习平台，员工要不断地对企业的文化、规定以及专业理论和技能进行学习，使自己掌握充分的知识，更好地为企业发展做贡献。（2）树立团队意识。企业的发展并不是由个人而决定的，企业要想实现稳定发展，就必须要加强员工的团队意识，将所有力量凝结在一起，实现员工之间的团结协助，进而能够推动企业实现稳定的发展。（3）树立发展意识。在激烈的社会主义市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就要在员工中树立起发展意识，帮助员工对企业的发展思路、发展战略、发展目标实现更好地了解，只有对发展思路和目标有一个清晰地了解，员工才能真正与企业融为一体。（4）树立创新意识。不论是对于员工的发展，还是对企业的发展，创新能力都是一个关键性的因素。只有树立并增强创新意识，才能够在实际工作中不断取得进展和突破，为企业带来更大的财富，促进企业的良好发展。（5）树立执行意识。思想意识具备了，行动也要能够跟得上思想的步伐，要将企业的规划、战略等变为现实，提高实际操作能力，将想法付诸现实。

3.找准结合点来提升员工素质。要提高员工的素质，就必须要准确找到结合点来对员工素质进行培养。首先，要注重现代文化与传统文化的结合，对传统文化做到取其精华去其糟粕，用发展的眼光来看待传统文化，并将其与时代发展的文化相结合；将理论与实践之间进行有机结合，将理论知识变为指导实践的有效工具，并在实践中不断丰富理论知识，使员工的理论知识与实践技能实现全面提高；重视个人与他人的结合，企业的老员工具有十分丰富的经验，要虚心向其学习，对身边人的优点也要不断学习，从而弥补自身的不足之处，通过借鉴和吸收他人的优秀之处，来使自己的素质得到提高；将发展与创新相结合，使员工的潜能和智慧能够得到充分发挥，从而转化成推动企业发展的动力。

总之，企业员工是企业发展壮大的基础，无论是在职员工还是离职员工，对于企业都起到重要作用。尤其是在如今竞争加剧的时代，人才竞争十分激烈，所以积极地做好离职员工的管理工作，使其为企业雇主形象的建设发挥作用，必然会为企业的人才竞争增添力量。 参考文献：

[1]王伟.浅谈如何稳定员工队伍，提高员工素质.2019.


[2]丁崇明.如何提升员工素质或增强团队凝聚力.2018.

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