工厂PMC管理解决方案.doc

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工厂PMC管理解决方案7

廖怀建

PO:135******** MAIL:tim.****@***.c*m －－－－－－专为中小企业量身定制的生产管理体系

北京大学工学院工厂PMC管理解决方案－－智柔PMC信息化管理体系

01 企业PMC管理的问题及现中小企业信 息化现状分析.

目录为您开启中小企业管理软件新的认知…………02 自“我”介绍.

03 智柔PMC信息化管理是什么管理软件？ 有什么特征？ 04 软件各模块介绍

05 系统集成（如需独立使用计划管理模块） 01

企业PMC管理的问题及现中小企业 计划信息化现状分析

我们为企业为什么要进行信息化，信息化的目标是什

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么？现企业信息过程中有哪些问题？ PMC管理是什么？

PMC 即 Production material control 的缩写。

是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（也可以称为生管） 主要职能：生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）

主要职能：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

问题发生部门碰到的问题

生产部没有生产计划或者生产计划无法执行（异常太多），下达的计划不能根据实际情况进行及时变更；各工序不能协同生产，现场半成品堆放如山；经常出现工序中无法正常生产、待工待料的问题

经常需要换模生产、换料生产，导致生产效率很差，产能无

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