生产车间班组长管理制度

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班组长管理制度

第1条

目的

为加强班组管理，提高班组长管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。 第2条

适用范围

本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。

第3条

相关说明

1. 班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。

2. 班组长是班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通

的桥梁。 第4条

班组长岗位设置规定

1. 按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。 2. 班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经人

事部审核，总经理审批

3. 班组长设置逐步实现扁平化管理，有利于生产组织，有利于班组管理。 第5条

班组长任职资格要求。

1. 遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。

2. 熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决生

产中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。 3. 熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。 4. 连续从事本专业、本工种1年以上，经公司班组长岗位培训合格。 5. 具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。

6. 具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛

盾，促进班组的团结和谐。 第6条

班组长选聘方式

班组长生产原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间指定。

第7条

班组长职责

1. 服从上级统一指挥和领导。

2. 组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。


3. 执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。

4. 开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故。 5. 抓好班组成本核算。

6. 抓好班组文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞

好班容班貌建设。

7. 抓好岗位技术培训，提高班组人员的技术、业务水平。

8. 积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。

9. 做好班组思想政治工作，关心班组人员的思想、工作和生活，施行民主管理，听取

职工的意见和建议。 第8条

班组长的任职管理

1. 班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各车间负责，由生产部决策，报主

管副总审批。

2. 班组长聘后施行动态管理，聘期为2年，聘期届满进行任期考核，视考核结果进行

聘用和解聘。

3. 班组长在聘用期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工

种工作的，应予解聘。

4. 聘期内，每年对班组长进行年度考核，考核不合格、不能完成生产任务或不能履行

岗位职责的随时予以解聘。

5. 各车间需加强对班组长的培养，不断提高组长的管理水平和操作技能。 第9条

本制度由生产部制定，解释权归生产部所有。

第10条 本制度经总经理审批后于自颁布之日起开始执行。

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